为响应并贯彻落实局和公司2020年度抓基础管理培训年的号召，10月16-17日，为期2天的公司2020年项目“铁三角”综合能力提升培训第三期在昆明顺利举行。公司副总经理龚卫彪、总经济师史稳涛等出席活动。来自司属各分公司项目经理及商务、财务等部门负责人共计120余人参加。

　　参训人员首先到云南分公司七彩第壹城超高层双子塔项目，观摩学习该项目超高层建设的新工艺与新技术及新经验与新做法，并纷纷对项目团队攻坚克难开展国内罕见的、云南首个在10层已建成运营商业中心上建超高层的建设事迹表示点赞。

　　培训期间，史稳涛和郑强分别就行大商务管理之项目协同管控要点、装配式建筑及学校共建类项目典型问题与实施策划等进行培训与训练。公司科技部、商务部、财务部、基础设施部及云南分公司、深圳分公司等单位和部门代表，围绕技术、税务、成本分析等8门课程内容，通过理论学习、专题教学、案例教学、现场教学及专题研讨等丰富的培训方式，进行角色认知、项目管理实践研讨、成本分析等进行学习与培训。课程兼顾深度和广度，内容丰富多元。讲师包含外聘项目管理实战专家、中建系统专家、内部优秀人员。

　　在结业典礼上，公司副总经理龚卫彪为培训发表题为“筑牢‘铁三角’，打造‘精品质’”的总结讲话，希望全体参会人员通过此次培训，充分开展交流，深入广泛学习其中的好经验好做法，共同为公司创新创效，推动公司发展更上新台阶。

　　此外，龚卫彪还传达了公司党委书记、董事长石连君对培训的目标要求与殷切期望。一是希望通过开展“铁三角”培训，帮助解决项目协同联动不畅、大生产与大商务两体系不同调等问题，“铁三角”培训的核心是项目经理、技术总工、商务经理，要带领全员、全方位、全过程履职，充分发挥“铁三角”的“火车头”作用。二是作为项目班子要打破壁垒，推动各线条联动，相互交流，用最短的时间学以致用，组织项目培训学习，促进项目良性运行，从而带动整个分公司及公司管理提升、技术创新、效益上升，实现企业高质量发展，成为局在大湾区发展的排头兵、特种兵。

　　培训活动将业务线条联动起来对项目整体运营情况进行分析管理，彻底打破了各业务部门壁垒，落实管理责任，治理突出问题，补齐短板，提升基础管理能力，防控重大风险。同时进一步完善大商务管理工作安排，部署推进下一阶段重点工作，为公司创新创效、平稳快速发展奠定了坚实的基础。（通讯员：翟明杰）