2022年仍然是非常特别的年份，新冠肺炎的阴影并未走远，世界仍面临着经济的博弈与贸易的摩擦，人们经历着各自的迷茫与失意，追索着希望。郭唐里也依然在沿着自己的目标向上攀登，他没有时间停下来思考和回望，但毋庸置疑的是，他早已从一个普通的安全员到预算员，如今成为了肩负着更大责任的项目商务负责人。

转型：从安全员到预算员的跨越

回望2017年，刚进入分公司的郭唐里，来到了偏远的西双版纳项目担任安全员。“安全是第一生产力，我一定要尽力做好自己的工作。”这是郭唐里的心声。在这里，他超额完成了自己的工作，并积累了很多现场知识，这也为他以后转为商务岗埋下了伏笔。经过一年的工作，他更加了解自己，并认识到，为项目去进行商务谈判，从事全周期的项目造价管理，保持并扩大利润点，才能完全发挥自身的特长。于是，这便成为了他接下来的工作目标。

“有了想法就行动”，是他的做事风格，但由于如此大跨度的转岗没有先例，且为了维持岗位的整体稳定性，原则上非必要且特殊情况，不允许转岗。因此，在转岗的路上，他碰壁是必然的，而经历的艰辛也是难以想象的。此时，他的强烈意愿和转岗的理由变成了解决难题的关键。他没有气馁和抱怨，而是拿出应有的态度：“我相信，我的努力总有一天会被认可的。”用这样的心态，他继续立足安全管理工作，做出优秀成绩，同时积累工程造价经验。“每天跑现场学，下班了就办公室学，到深夜都是家常便饭……”项目商务部的同事对这位特殊的“跨考生”印象深刻。付出终有汇报，他于2018年被调到清水碧桂园项目担任预算员。他仍然以一贯的韧性和不疾不徐的做事节奏全身心地投入工作，始终保持着强烈的责任感、饱满的热情和忘我的精神状态，积累了珍贵的工作经验的同时，也使自己商务预算能力有了明显提升。

升级：从预算员到商务经理的飞跃

2019年对于他来说不太平凡，因为这是机遇与挑战并存的一年。仅有一年半预算工作经验的他，经过激烈的经理竞聘，一路过关斩将，成为了经典双城项目商务经理。然而这一切都是他不断努力得来的，因为要胜任这个岗位，离不开他每天认真工作与经验累积，同样离不开他砥砺奋进的勇气。

昆明的气候总会让人忍不住想停下脚步，驻足在松软暖人的春色中。但郭唐里从不敢停下脚步，总是主动选择一种陀螺般的工作状态，无论遇到什么困难也绝不丢盔弃甲。但他刚上任，就在一次计量管理工作中遇到了挑战。

经典双城项目合同约定在施工图发放1个月内需完成施工图预算编制，项目开工前期，恰逢多个项目进入总价形成阶段，分公司算量中心人手紧缺，无法完成经典双城项目的施工图预算编制。“佳兆业是我们首次合作的客户，为了保证履约，不吃饭不睡觉，我们也要按时完成预算编制工作！”他与部门同事立下“军令状”。但时间紧、任务重，郭唐里加紧与分公司算量中心沟通，协同项目主动为分公司排忧解难，并主动将项目部分楼栋算量任务接到手中，化解算量中心压力，两边联动、齐头并进，最终在合同约定期限内圆满完成了项目施工图预算编制任务。

上任的第一关，他顺利通过了考验。而在疲惫和紧张褪去后，看着自己被岁月历练后显出骨相和棱角的脸庞，郭唐里更加找到了一种内心的阔境。但真正让他自豪的，是背后许多平淡无奇的工作汇聚成的一个稳固而坚定的坐标轴。对于他来说，再次启程比到达终点更重要。二次创效，是他又一个扎实而热烈的旅程。

质变：为企业精诚创效

经典双城项目合同签订于2019年初，部分单价相较于目前市场价偏低。经测算，项目土石方开挖一项亏损18.55万，且弃土场距离项目运距远，运输费用高。而土石方的运输在昆明市属于垄断性行业，外运难度极大。他多次与土方单位沟通，协调项目合同范围内筏板完成面以下的桩间土、电梯井、集水坑、桩承台以及地梁的土方由土方单位来施工，项目部配合土方单位控制标高，同时对业主方提出调整诉求。经过多次周旋、协商，最终获得同意。不仅业主自身未额外增加成本，项目也得到了及时止损。而土方单位在利益最大化的同时，还化解了项目部土方运输困难、无工程效益的困局。

此外，2020年初，甲方要求抢工，但抢工费一事双方一直无法达成共识。“抢工不仅劳民还伤财，我们一定要争取到我们应有的权益。”在形势对项目极为不利的情况下，他联合项目经理，历时2个多月，10多次变更方案，数10次测算，与甲方多次协商，最终谈定金额，盈利率超过100%。

回望过去的辛苦和紧张，焦灼亦或是欢笑，都已成过眼云烟。对于郭唐里来说，重要的是内心的笃定与坚定的信念。而这个世界在加速，人人都感到被「内卷」，似乎只能被时代推着一直往前走。在这个加速时代，我们能否像“郭唐里们”一样，不疾不徐，做一件长久的事，久久为功，使之在自己的人生中发光发热。（通讯员：熊辉）