颜秋平来到广州分公司是在2014年，此后的8年里，他始终坚守在项目管理一线。虽然一路走来遇到了不少挑战，但他从不畏惧，他说；“有挑战的人生才是精彩的。”

项目管理的“全能手”

2014年是颜秋平在建筑行业“摸爬滚打”的第7年，也是富力盈耀项目主体结构“大干快上”的时候，两者碰撞在一起，产生了奇妙的火花。

富力盈耀项目是广州分公司承接的第一个超高层项目，2014年2月，颜秋平到广州分公司富力盈耀项目任职生产经理。

项目采用的铝膜爬架，对于颜秋平来说是第一次接触。为了快速适应项目的施工和管理模式，他买来相关的技术规范，抓紧时间和项目工程部同事一起学习。在颜秋平的带领下，项目团队和工人师傅快速熟悉了新技术，施工效率大大提升，项目主体以平均4天一层的速度快速向上爬升，最终在合同要求工期内圆满完成了该项目的施工任务。

经过一年多的学习和总结，颜秋平对于超高层项目的管理已经摸索出了自己的一套方法。2015年8月，颜秋平接任项目执行经理，从此开始了他的项目经理生涯。从富力盈耀项目开始，他陆续做过普通房建、市政道路、装配式学校、大型厂房等6个项目，各有不一。同事们笑着说：“颜秋平是个全能项目经理，几乎所有类型的项目他都能做。”对于他来讲，每一次全新的尝试都是一次挑战。“项目建设就像闯关游戏，每完成一个项目就闯过了一道关卡，收获一份战利品和经验值。”

项目经理对安全、进度、效益、内部、外部都要兼顾，作为项目管理的“全能手”，颜秋平靠的就是自己的“管理经”——管理从两个层面理解，先“理”顺，后“管”控。这套理论在东职院项目管理过程中体现得淋漓尽致。

“莞”开市场的“金钥匙”

干过这么多项目，印象最深的是哪个？颜秋平的回答必然是：“东莞职业技术学院项目。”

东莞职业技术学院项目是公司挺进东莞市场的第一个项目，对于分公司来说，项目的履约情况直接关系到能否在东莞市场立足。它也是东莞市首个采用“社会企业代建制”的重大项目、首个装配式建造试点项目，是东莞市建筑业两种全新模式的尝试。

没有资源可以利用，没有成熟的经验可以照搬照抄，对于颜秋平来说，刚接到这个任务的时候，他心里着实有点慌：“这个项目对我和团队来说充满了挑战，我们只能摸着石头过河，边干边总结，闯出一条新路来。”从无到有的过程非常不易，协调场地、对接代建方万科、与城建局、住建局、校方各方沟通……所有的外部关系都是从零开始，就像蜘蛛织网，分公司在东莞的关系网在项目团队的努力下初具雏形。

项目要在10个月内先完成18号宿舍楼的全部工作并交付校方使用，过程中同时还要适应万科严格的管理。目标任务不能变，能否完成任务，关键在于实施之前思路是否“理”顺，过程中的“管”控是否到位。颜秋平带着项目团队“抠细节”定节点目标；“盘资源”分解工作任务、调配管理人员；结合生产任务与合作单位签订责任状；过程中严格检查、管控。在项目团队的共同努力下，18号楼的生产任务最终圆满完成。虽然生产任务很繁重，但是项目团队没有放松学习，颜秋平为项目制定了每周集中学习万科质量、安全“飞检”制度的的管理计划。通过学习，项目安全质量管理水平不断提高，在东莞万科“飞检”安全、质量评比中都取得不错的成绩。

最终，凭借优质履约，项目承办了省、市、东莞万科、各参建单位的大型观摩和会议累计达10次，累计观摩人数超800人。无论是装配式建造、智慧建造、绿色建造，项目都在东莞建筑业打造了一个模范样板，也取得了广东省、东莞市安全文明施工样板工地、东莞市建设工程优质奖等奖项。

2021年8月18日，项目如期交付。项目交付之后，颜秋平终于松了一口气：“项目团队的努力没有白费，总算是没有辜负公司的期望。”

十分靠谱的“定心丸”

“生活中他非常随和，是项目兄弟们的大哥，大家遇到什么事会找他聊天。工作中他严谨认真，经常和我讨论现场进度和安全的平衡点，我从他的身上学到了很多”，曾任东职院项目安全员的杨志煊说道。

回想起东职院项目的建设经历，颜秋平说：“最艰难的时候就是做主体的时候，工期的压力、劳务队伍的更换……越是这种时候越要稳住。”2020年刚毕业的陆涛就是在那个时候去到东职院项目的，“颜总经常找我们谈心，帮我们排解工作压力，虽然偶尔也有疲惫的时候，但是从来不觉得辛苦。”

“项目忙的时候，一个月见一次家人都是奢望”，但是颜秋平认为：“既然选择了这个行业，就要时刻牢记自己的职责，把项目做好，把团队带好。”

8年来，颜秋平把自己的一切都奉献在项目一线，对企业“忠诚”，对业主“至诚”，对同事“真诚”，他用爱岗敬业展现着新时代四局人的风貌，用时刻冲在攻坚克难一线践行着党员担当。（通讯员：刘桐）