【转型升级】 公司总经理林开元到云南分公司调研强调“鼓足二次创业干劲 强化落实转型升级”
- 发布日期：2015-08-11
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“树立二次创业的清醒意识，新定位，再起步，扎实推进企业‘转型升级、提质增效’的新常态”，公司总经理林开元调研云南分公司时强调。4月3日，云南分公司“转型升级、提质增效”座谈会如期举行，分公司班子成员、部门负责人及以上领导参加调研座谈，公司副总经理董翔宇，公司总经济师刘建华，办公室、党工部相关人员陪同调研。 针对问题毫不含糊，解决问题要下功夫。林总会上强调提质是发展，升级是管理，抓好基础管理是解决生存问题的关键。会议围绕项目风险抵押责任制、催收清欠、指标利润、工期管理、项目策划、资金计划等发展核心问题各抒己见。“我觉得分公司对市场营销要有定位，地标性、有开拓力、影响力的项目要果断甩开膀子抓机会，思路要清晰，多加强沟通和争取上级支持”“成本测算不要搞集中，成熟一个签一个，实事求是，根据项目实际来，心里要有底，举措要调整，方法要清楚，形成一个新常态，不能拖拉延迟，简单问题不要复杂化”....... 7个小时商议解决措施的“现场直播”中，林总耐心细致地听取了分公司对各项议题的思路和建议，并不厌其烦的对存在的问题进行答疑解惑。一个问题没有解决，就地商量，直到有个初步方案，议题才继续进行，仅项目承包风险责任制的讨论时间就持续近3个小时。同时对存在的问题，也提出要求：“成本测算暴露了分公司管理方式上有问题，必须依靠成本测算小组抓紧干、亲自抓，定下时间节点严格上报”“项目风险抵押是要实现项目、企业双丰收，项目没有感觉到氛围，压力没有形成压力环传递下去，责任意识不强如何能做好？必须把这项工作常态化开展，一周内成立管控小组专人盯，狠抓落实。” 对这些问题，分公司要按要求抓紧落实。 转变思想醍醐灌顶，强化执行不等不靠。座谈会上，问题解决越理越顺，管理主线思路越来越清晰，在公司领导的指导帮扶下，一套套解决措施初见“雏形”。会议最后，林总表示转型升级、提质增效工作时不我待，现在是立马做，今后是持续做，不等不靠。对于执行，林总更是强调，工作关键在于行动，行动是解决一切问题的制胜法宝。勉励分公司班子全体要知行合一，拧紧一股绳，用心去抓、坚决去干，切实转变思想作风，把思想高度统一到行动上来。班子要关门想思路，开门抓管理，补齐管理短板，要有二次创业的干劲，树立居安思危的危机意识。在会议问题和方案提出的第二天，分公司立即召开班子会，针对林总的意见进行整改落实，强化指标落实到人、细化到点，坚决执行好座谈会提出的要点精神和方法，把林总要求的管理重心放在首位，把压力环释放到项目，全体动员、全员参与，积极做好“转型升级、提质增效’工作。 铁道雄关真如铁，而今迈步从头越。本次座谈会，理清了分公司管理和发展的思路，指明了前进的方向，分公司将全力以赴做好二次创业的思想准备和行动执行，坚决打好转型攻坚战。（通讯员 王帅）
