【转型升级】 风险抵押需解放思想，转型升级要真抓实干——公司总经理林开元到广东分公司调研
- 发布日期：2015-08-11
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“适者生存，强者胜！”为了快速适应经济发展新常态要求，落实公司2015年工作会议精神，把脉分公司发展问题，探讨解决问题措施，狠抓基础管理，促进管理升级，推进企业“转型升级、提质增效”。3月20日，公司总经理林开元到广东分公司调研，分公司班子成员、部门负责人及部分业务骨干参加调研座谈。 会上，在轻松的氛围中，参会人员各抒己见，畅所欲言，重点围绕基础设施转型、市场营销、项目管理风险抵押责任制、生产、清欠、人才建设等方面进行探讨。林总仔细听取了大家针对分公司发展重点工作提出的思路、措施和建议，并耐心、详细地解答。他表示，此次调研重在引导大家解放思想，大干快上，管理升级是全方面的，管理是句号，不是逗号，更不是省略号。想干成事有的是办法，不想干事有的是借口。 林总指出，基础管理是管理升级的关键，有问题并不可怕，关键要找到解决方法，调研听的就是解决问题的具体、可行措施，不能光说不动。广东分公司要有基础设施市场转型信心，利用自身区域优势加强与总公司、局高端对接，探索寻求各种投融资模式，积极推行，确保突破；分公司相关领导要细致地做好检查帮扶工作，坚决落实代班检查制度，多亲自去看、去查，及时发现问题、解决问题，带头多思、多想，带领大家主动思考，主动学习；解决人才建设问题的关键在于转变对待学生的观念，人才就在身边，要善于利用、培养身边的学生资源。“深思、实干、长坚持”能更好地在学生身上体现，多数学生都富有激情，想干实事，对企业信任有感情，要正确地引导他们，考验他们，锻炼他们；下一步公司将从分公司交叉抽调人员一起参与项目管理达标、安全等检查，分享经验，交流方法，进一步提升相关人员的专业技术水平；在现场管理上，分公司必须督促项目经理千方百计管好劳务。一方面从源头抓起，严禁未签订劳务合同先进场，劳务招标严格执行好商务、生产AB角、“三重一大”制度，并加强劳务合同评审、交底工作。另一方面要加强与劳务沟通，要有服务精神，把握好双赢，按时结算不能拖。公司、分公司要切实建立工程资料数据库，拟出清单台账，明确谁做、谁用、谁管。此外，公司、分公司务必高度重视《项目策划书》评审工作，今后采用召开会议集中评审形式；在机构调整和推行项目管理风险抵押责任制过程中，人员管理不能“一刀切”，项目管理人员坚决不能多，可以退回分公司，分公司对可用人员要合理妥善安置；解决催收清欠、资金问题之道在于抓细资金计划，做实现金流策划，并加强与劳务沟通协调付款比例，签订补充协议；在商务管理上，重点加强商务体系建设、管好劳务、签证策划及推进项目风险抵押责任制利润率测算等工作，特别是要熟悉合同、图纸，认真做好签证策划，抓好项目二、三次经营。分公司总经济师牵头抓好主合同、分包分供合同交底，从源头上商务参与市场谈判，合同交底必须做好认真详细，明确交底主客体，有针对性、计划性和可操作性，对劳务交底必须讲透彻，过程中还要加强监管，狠抓执行。 最后，林总对广东分公司发展寄予期望，强调：一是要解放思想，统一步调，打破传统固化思维，全力推进“转型升级，提质增效”；二是要分解公司下达的责任目标，围绕重点工作目标，落实责任人，明确具体措施，将目标落实到实处，层层传递下去；三是抓好催收清欠工作，需明确分管领导，落实领导责任，分公司领导班子重点要帮扶好项目解决，建立责任联系点；四是要成立成本测算小组和项目管理风险抵押目标责任制推进小组，大力推进落实好项目风险抵押目标责任制，确保按时完成100%全签订；五是消除顾虑，制定可行的具体支撑措施，坚决向基础设施转型；六是根据本次调研座谈会情况，分公司对落实年度重点工作的措施不够具体。要求分公司务必认真分析下一步怎样解决实际问题，理清本年度重点推进工作的具体、可行支撑措施于3月25日前上报公司。 据悉，此次的调研活动将覆盖各个分公司，并将调研发现的问题和收集的意见、经验、方法进行整理，有针对性地解决公司发展过程中的基础性问题，真正实现全面管理升级，助推企业“转型升级、提质增效”。 公司办公室、党委工作部负责人参与本次调研活动。（通讯员 赵兴华）
