2014年，局提出转型升级重要指示，公司立即做出“坚定不移调整结构，大力发展基础设施”的要求，那么对交通分公司来说，通过积极思考探索公司基础设施业务发展模式，努力提高部门管理水平等等，这些举措能否有效助推公司基础设施业务持续、健康发展？作为专业分公司，也有些许思路：

解放思想步步为营

“我是谁？从哪里来？要到哪里去？”面对这一哲学界最著名的话题时，我们会除了考虑个人的“我”，也会思索企业的“我”。尤其是公司的管理者们。近年来，面对现实的市场因素，上级都在提倡“转型升级”，而转型升级的核心在于创新，所以按照市场的需求和企业发展规律的要求，公司对发展战略做出了新的定位，把基础设施业务作为重要主业之一，决心从单一的开拓房建市场到开拓公路、市政等多类型市场，而2013年6月成立的交通分公司就顺应了这一趋势，并提出了“转型升级、提质增益”的工作思路。

“城镇化是扩大内需的最大潜力”。在未来一定时期，城镇化将是中国经济继续保持强劲增长的主要拉动力和支撑。从宏观发展形势来看，未来几年应是我国基础设施建设持续、稳定发展的时期，城市新区建设、城市轨道交通建设将成为国内非房建市场发展的新亮点，这些都为公司基础设施业务带来了巨大的发展机遇。根据形势，从领导者们开始，交通分公司自上而下开启了一条思想和行动同步的转型升级之路。

惠而有实稳中求进

作为局在贵州地区基础设施业务板块的先头兵单位，公司有着发展好基础设施业务、引导好各级单位转变的职责。根据国内基础设施市场发展现状，结合分公司发展基础设施业务的优势，提出了下一阶段工作的主要任务和措施。而交通分公司在基础设施发展方面的优势在于：领导重视、资质逐步全面且已积累一定经验。

公司已将基础设施业务确定为发展目标并努力做成重要支撑，资历方面具备了进入市场的敲门砖，通过前期积累，累积了在基础设施管理方面的经验。如完成了贵阳东二环、南二环等项目，尤其是全长107公里的云南石锁高速公路项目，在局和公司的总体部署下，更是创下了中国高速公路独家总承包长度之最的记录，助力企业形成良好的品牌优势。

“思行”合一致力转型

交通公司认真学习贯彻上级转型升级的思想，做转型改革的推动者、参与者，努力转变经营思路，实现区域化经营，经营城市，立足多元化经营。将通过几个方面实现思想和行动的高度统一：

一是深刻认识全面推行“项目风险抵押考核责任制”的重要意义。项目风险抵押考核责任制是提高经济效益的重要举措，是抓住新一轮发展机遇的重要基础，是提升公司发展质量的关键所在，要让项目管理人员参与到项目管理的具体业务中，让项目自己管理好项目。

二是认识工程项目精细化管理的重要意义，努力提升公司管控水平和盈利能力，在工程项目过程控制上切实把好“四关”，即“投标评审关”、“成本测算关”、“责任落实关”和“过程监控关”。

三是做到循序渐进，坚持“调整、优化”的步奏。着力进行经营、管理、文化三个层面的转型，以实现产业升级、管理升级、素质升级、文化升级。

运筹帷幄勇闯未来

自2013年成立至今，交通分公司先后取得了六盘水城市内环环线工程中的第二标段、第四标段承建权，在六盘水市站稳了脚跟；与都匀市政府达成战略合作伙伴关系，负责都匀市市政路网项目，在黔南州生根发芽，枝繁叶茂。分公司在建工程里程达到了33.4864公里，合同额暂为203177万元。体现了五公司坚持进军新领域的决心，六盘水、都匀等地区的强势占领，“经营城市”成效显著。

诚然，四局、五公司、交通分公司的转型升级之路依然很漫长。但我们知道，成长之路从来都是从不完美到完美的蜕变，在追寻公司转型升级的道路上，我们会不停的探索，所有探索结束都是物归初始，我们都会依然探索。（交通分公司孙凯）