“岗位连着责任,组织把我放到一个岗位上,就必须有所作为。”说这句话时,他眼里闪烁着坚定又睿智的光。
成为党员的第三年,他带头缴纳了中建四局史上第一笔风险抵押金;成为党员的第七年,他作为中建第一批铁路建设“先锋”,带领团队为哈大铁路建设建立了坚强的组织堡垒;成为党员的第十八年,他带领中建四局五公司从大山走向大海,勇立潮头,变革图强。
他,是党员石连君。
打头阵:以身作则发挥先锋作用
“我等这一天,已经很久了……”
2003年6月,石连君所在的淮南检察院项目,是中建四局准备第一个实施风险抵押承包的项目。作为项目经理的他,坚定地认为“推行项目目标责任制管理”既有利于激发员工的工作热情,又能提升管理效率,实现多方共赢。
“我们将是第一个吃螃蟹的项目!!!”
然而,对于“第一个吃螃蟹”,项目上很多职工顾虑重重,害怕被“钳”住。眼看着项目没有人愿意缴纳风险抵押金,石连君急了。毕业三年的他,第一次开口跟父母借钱,带头交上中建四局史上第一笔风险抵押金。此时的他,彻底“一穷二白”了。
问起原因,他想了又想:“我不仅是个项目经理,我更是项目少有的党员。”
在接下来的项目管理过程中,石连君从调动项目团队积极性入手,挖掘集体智慧开源节流、降本增效。最终,项目员工逐步消除了心中的疑虑。人心、斗志,就这么紧紧地聚了起来。
“我可以缴纳两千吗?”
“我没钱,可以先缴纳一部分,然后从每月工资里减扣不……”
“调整方案、变更解说……甚至熬夜做深化设计。每天跟打了鸡血一样,削尖了脑袋去想怎么开源节流。”这是大家的普遍心声。
最终,在大家的共同努力下,项目实现盈利1100万元,获得360万的高额兑现奖金,项目员工如愿吃上了“大螃蟹”。
得益于第一个试点项目风险抵押目标责任制的成功,中建四局项目开始逐步实施项目目标责任制管理。
敢挑战:群策群力发挥堡垒作用
“那里环境很恶劣,而且铁路建设对我们来说,是一个陌生的行业……”
2006年,中建四局参建中建集团第一条铁路工程——太中银铁路。时任中建四局三级单位生产经理的石连君,主动请缨挺进大西北,入驻戈壁滩,成为中建第一批铁路建设“先锋”。
没有懂铁路修建技术的人才,没有可借鉴的项目管理经验,石连君只有不断地学习、不断地跑现场、不断地将理论实践相结合。
同样未知的情况,再次发生在2007年7月,中建四局承建哈尔滨至大连哈大客运专线铁路。中建四局特意“点将”石连君进驻沈阳,担任项目梁场场长。
“那个梁场占地面积314亩,总产值5.5个亿,是整条铁路最大的梁场……最主要是我们从来没有过制梁经验……”说着说着,石连君忍不住讲起当时团队冒着东北的严寒,在梁场上到处“哈大气”的场景。
从梁场勘探到梁场设计,再到场建施工,石连君率先团结所有项目党员,逐渐扭成一股绳,边学边干,建立了坚强的堡垒,筑起了一线阵地,保证了项目在预定时间浇筑第一榀梁,并在2008年7月份一次性通过了铁道部的认证。
“技术专家中最懂管理的人,项目管理人员中最懂技术的人。”这是项目职工对石连君的评价。
身为党员的石连君,深深明白如何建立、发挥堡垒作用。2014至2016年,在任职中建四局珠海公司东莞分公司党委书记、总经理期间,他带领团队缔造了一个传奇:实现任期内无亏损项目,长期账上现金存量2亿以上。
勇担当:强化党建发挥引领作用
2018年3月,中建四局五公司总部由贵阳搬迁深圳南山。同年10月,石连君同志从党委副书记、总经理升任党委书记、董事长。
新官上任,“官”很忙!
忙着抓市场、忙着蹲项目……也忙着抓党建、聚人心。
公司搬迁,老员工初到深圳,新员工刚加入大家庭,各自都有许多不适应。为让员工相互熟悉,更有家的感觉,石连君同志大到牵头组织运动会、周年庆、七一寻根筑梦等10余场大型活动,小到关心、解决职工子女上学、职工个人发展等上百条小诉求。
“食堂的菜还和胃口吗?”
“你们部门最近工作状态怎么样呀?”
……一字一句,职工们都耳熟能详。
人心齐,泰山移。在石连君的领导下,五公司在广东区域内新增三家分公司,深圳区域实现了从“0”到“10”余个重点项目的突破。19年营销规模同比增长200%、利润总额达1.28亿、广东省内产值同比增长368%……
他有“众雁高飞头雁领”的担当,更有“万家忧乐记心头”的情怀。
在疫情期间,石连君同志除了做好以全司内部防疫、慰问工作外,更主动向深圳市政府、南山区政府发函,表明五公司作为央企时刻准备好支援奋战的决心和能力,并在第一时间寻找资源,向防疫一线政府部门捐赠防疫物资。在收到广州、贵州两地防疫设施和应急医院援建任务后,他第一时间协调50余名管理人员准时开工,并每天出现在广州应急援建项目,做好全面统筹工作。
风雨多经人不老,关山初度路犹长。石连君同志一路走来,用实际行动诠释了一个党员的先锋模范作用,用业绩成果诠释了一个领导干部的责任与当担。
真正的信仰,就是在这样的行动中,慢慢扎根生长。(通讯员:李凯艳)