1月5日，中建四局五公司2024年首场培训会暨春季营销动员会在深召开。会议深入贯彻工程局“大营销”深改体系精神和春季营销会精神，全面总结2023年市场营销工作，谋划部署2024年市场营销重点工作方向。中建四局总经理助理、南方分局局长苏胜刚，五公司党委书记、董事长张正林出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理刘文主持会议。

会议邀请了外部讲师李晓林为全体参会人员讲解“深圳都市圈发展规划”和广东省“百千万”工程。会上，公司市场部副经理（主持工作）康晶作局春季市场营销会暨“大营销”体系深改方案推进会内容宣贯，并围绕公司整体合同额、投标中标、营销人员队伍建设等情况进行通报和分析。各分公司营销副总经理分别作2023年度营销工作述职汇报，广州分公司和总承包分公司分别作巨湾技研总部及生产基地项目、康利工业园城市更新单元一期营销经验分享。会议还表彰2023年优秀营销小组。

苏胜刚在讲话中肯定了五公司近期营销工作取得的成效，并结合局“大营销”深改要求，围绕工程局以及公司营销工作现状，对公司新一年的营销工作提出了以下建议：一是加强深耕核心市场，主动对接区域政府相关部门和重点客户，做实“两个清单”；二是注重营销思维转变，到优秀单位开展对标学习，汲取经验，创新营销模式；三是关注行业形势方向，抓住新兴业务的窗口期，抓准时机快速响应业主诉求；四是夯实营销基础能力，提高项目研判能力，保持高端营销人员队伍稳定性；五是紧抓履约促进营销，督导项目全面开展创优创奖，着力打造标杆项目；六是做好假日信访维稳，严守安全生产防线，为企业持续高质量运营保驾护航。

张正林代表公司对局领导到会指导工作表示感谢，并结合当前行业市场经济形势和局相关工作会议精神，对公司2024年市场营销工作提出工作期望。他强调，公司要成立大项目、战略客户项目投标团队，打造专业述标团队，力争做公投市场的第一和战略客户的唯一；要从小项目向大项目转变，从“客户散”向“客户精”转变，从“敬畏标杆”向“成为标杆”转变，从“投石问路”向“主动创造”转变；要做强战略营销，专注未来；做强体系营销，专注质量；做强人性营销，专注标准；做强清单营销，专注效益；做强攻坚营销，专注品质。

会议采用现场和视频相结合的形式，公司助理级以上领导，各部门主要负责人及全体市场营销线条共246人参加会议。（公司市场部 和宇娟）