7月31日，交通公司2026年年中工作会在深圳顺利召开。会议认真贯彻集团、工程局年中工作会议精神，总结公司上半年各项工作成效，研判当前发展形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚持“一稳两增”发展战略，全力冲刺年度目标任务。

　　公司党委书记、董事长姜少伟出席会议，作年中工作报告并讲话，党委副书记、董事、工会主席李安坤主持会议并传达集团及局年中工作会精神。公司领导许锐、吴敏、王隆隆、汪建军、朱云龙、吴刚华、何晓东出席会议。

  会议指出，上半年，公司坚决贯彻工程局决策部署，全面推进组织机构变革与管理优化，两级管理更加顺畅。面对行业调整与激烈竞争，公司市场营销企稳回升，各项工作平稳推进，高质量发展基础进一步夯实。

  姜少伟全面复盘上半年经营发展成效，深刻剖析当前企业发展存在的短板弱项，并围绕全年发展目标系统部署下半年重点工作：

  全力攻坚市场营销。坚持区域深耕与走出去相结合，着力开拓潜力市场；分类维护重点客户群体，打造低成本竞争能力；抓实抓细项目全过程跟踪，攻坚重点项目；构建一体化协同营销机制，落实两级营销分工；加快城市更新与运营业务突破，打造专业城市合伙人。

  全面强化项目履约。做好在建项目资金保障；落实两级管理运行，深化多中心联动，塑强下沉赋能、服务、监督能力；落实重点项目包保机制；深化分供商分层分类管理、强化动态考核与退出机制，持续构建亲清供应链生态，以高标准履约提升客户满意度。

  纵深推进创效创新。压实双轨、总对总对接、管理下沉机制，确保全年结算目标完成；推行“一项一策”负效专项治理，构建源头防亏动态监测体系；强化考核兑现，倡导“共创共享”；深化现金流管理，搭建预警复盘机制；持续加大科技创新力度。

  全面夯实内控管理。更新适配两级管理制度体系；分类攻坚存量债权，多元化方式加速变现；落实上级安全管理刚性要求，筑牢安全底线；深化监督促改，建立整改闭环机制，切断风险链条。

  持续加强党的建设。深化正确政绩观学习教育成果转化；践行精诚文化，以解决问题为准绳，以执行力打造为抓手，营造简单高效工作氛围，崇尚简单人际关系和清爽沟通；推进队伍优化配置和科学考核，强化薪酬激励，夯实人效提升；切实做好职工关爱，提升职工幸福感。

  会议开展了项目工作复盘；对上半年生产经营中表现突出的团队进行风采展示；就安全生产、警示教育、亲清供应链构建等相关工作进行了专题部署。

　 会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司助理级领导、总部部门正副职、分公司及事业部班子成员、各项目经理等在主会场参会。（通讯员：李河鹏）