“五一”劳动节期间，公司领导班子成员到重点项目开展节日安全带班检查，与项目一线建设者交流、座谈，倾听诉求，并向全体建设者致以诚挚问候。

公司党委书记、董事长姜少伟带队检查深圳国际演艺中心项目，安全总监刘海隆参加。姜少伟深入施工现场，亲切慰问五一期间坚守岗位的项目人员，详细听取项目履约进展、EPC总承包管理及安全生产工作汇报，对相关工作成效给予肯定。针对项目下一阶段工作，姜少伟提出四点明确要求：一是严控履约节点，聚焦关键工期、科学配置资源、强化动态纠偏，全力以赴确保项目重大节点按期达成，高质量实现如期交付。二是严守安全底线，始终把安全生产放在首位，严格落实各项管理制度与操作规程，对违规行为坚持零容忍、严管控、强震慑，坚决守住安全红线。三是提升EPC总承包管理效能，强化统筹协同、深化人才培育、完善激励约束，全面提升一体化管理水平，锻造能打硬仗的项目攻坚铁军。四是打造品牌标杆，始终贯穿精品意识，以高标准建设、高品质履约树立行业典范，持续提升公司品牌影响力与市场信任度。

公司党委副书记、董事、工会主席李安坤前往前海人寿广州健康城项目，重点巡查安全文明施工、基坑边坡防护等关键环节。他强调，项目要强化雨季施工防护，保障生产平稳安全；夯实后勤保障与人才建设，锚定年度目标统筹施工进度；压紧压实管理责任，提升总承包管理效能，高标准打造精品标杆工程。

公司党委委员、总会计师黎云付到海晏府项目，实地检查铝模安装、PC吊装等作业情况。他强调，项目要坚持安全与进度齐抓，在确保假期施工安全的前提下，高标准推进工程建设；公司将靠前服务、强化资金监管、适度放权赋能，激发项目团队干事活力。

公司党委委员、总工程师吴敏检查亿安大楼项目，重点巡查一层高大模板支撑等关键区域。他强调，项目要创新管理模式、打造特色标杆；夯实人才基础，加快青年培养；深化多方协同，破解施工难点；抓实团队建设，坚守安全底线，保障项目平稳推进。

公司副总经理朱云龙检查深圳文学艺术中心项目，巡查安全生产、施工进度及现场管理情况。他强调，严守安全底线，针对性管控多工种交叉作业风险，做好隔离、旁站与技术交底；项目经理扛起第一责任，强化团队建设与现场管控，精细成本核算，确保项目经营可控。

公司总经济师吴刚华先后前往重庆文理学院项目、重庆汽车城项目，巡查项目履约情况并开展安全生产专题座谈。他强调，严格落实值班值守制度，确保管理人员在岗履职；强化“两危”管控，紧盯起重吊装、高处作业等高危环节；刚性执行安全生产“十条硬措施”；提升EPC管理能力，确保各项目标高质量按期完成。

公司副总经理何晓东到深圳市第二实验中学项目，重点巡查基坑、拆除作业等现场情况。他强调，坚守“安全是生命线、安全是生产力”内核，严管重大危险源，做实有限空间作业专项培训与审批；抓实汛期防汛，配齐物资、完善预案并开展演练；重视青年人才培养，强化日常监督，保障施工安全有序。此次节日安全带班检查，有效排查隐患、压实责任、提振士气。公司将持续绷紧安全之弦，筑牢安全防线，以安全稳控保障项目建设高效推进，奋力实现年度各项目标任务。