5月11日，广州分公司召开2024年商务工作专题会。五公司商务管理部副经理（主持工作）赵晶,广州分公司党委副书记、执行总经理韩建华,部分班子成员,商务管理部及各项目商务经理参加。

会上，周延和就分公司部门组织架构进行通报，并传达公司商务工作会精神，对商务管理工作目标、方向、方法进行了详细的说明。随后，商务管理部分别针对总包结算、分供方结算、4个100%标准、分公司成本管理情况进行了宣贯及通报。韩建华对商务管理部列出的12项管理举措表示赞同，并结合现阶段市场情况，激励全体干部职工持续锚定目标、凝心聚力，铆足拼劲、闯劲、干劲，为实现企业高质量发展接续奋斗。会议还签订了年度目标责任书、总包结算责任书、人才培养师带徒协议、造价师取证责任书，并进行了宣誓。

最后，赵晶对会议进行了总结发言，要求分公司商务管理部在坚持落实局党委提出的围绕一条主线、狠抓两个重点和塑强核心能力工作要求的同时，聚焦五项工作，一是聚焦效能提升；二是聚焦基础管理；三是聚焦结算攻坚；四是聚焦风险化解；五是聚焦人才培养。针对分公司商务管理现状，赵晶提出了“8个坚持”管理要求：一是坚持构建“强总部、精项目”运营模式不动摇；二是坚持将“4个100%”集中编制与评审作为提升公司商务管理基础工作的首要任务不动摇；三是坚持将贡献力收入的价值导向不动摇；四是坚持将策划创效作为核心主线不动摇；五是坚持不懈的抓内控，打赢“A值”的保卫战；六是坚持不懈的攻结算和创效，决胜最后的收官战；七是坚持不懈的育人才，打造公司发展强引擎；八是坚持底线管理，提升商务人员职业操守。（通讯员：李炎飞）