5月11日，西南分公司召开2024年第二次党建季度会暨市场营销专题会。旨在全面贯彻落实局和公司春季及二季度市场营销会会议精神，进一步加强营销业务线条建设，做优做强分公司营销工作。分公司助理级及以上领导，分公司大营销体系全体人员参会。

会上，分公司党委书记、总经理江海滨从规模、人员、债权债务等方面分析了分公司总体情况，并围绕“是什么、要什么、怎么做”对市场营销工作进行了部署。他强调，一是要稳定规模，引进具有营销技术能力、有一定高端资源的人才充实营销队伍，将“社交转化为生产力”；二是要不断培养营销线条人员的主人翁精神，鼓励大家把营销工作作为个人事业来做；三是要提高全员的危机意识，持续、动态优化营销组织架构，用好分公司给予营销工作的支持，年内培育好战略客户，为指标完成奠定好基础。

分公司副总经理李涛宣贯了分公司营销组织架构调整及日常管控方案；副总经理兼市场部经理李鑫对2024年领导班子成员及专职营销小组营销目标考核责任书进行了解读。随后，分公司领导班子围绕市场营销工作进行专题探讨并提出了建议。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席于云波表示，市场部要争做各部门学习的典范，加强各项工作的统筹和计划性；党委副书记、执行总经理刘厚亮分析了市场营销工作的重要性和紧迫性，要求进一步加强市场调研分析，积极开展项目复盘和公投项目投标，为项目承接奠定良好基础。

会议下发了《2024年度专职营销小组目标考核责任书》和《2024年度领导班子成员营销责任书》，明确了各级人员的营销责任和考核要求；市场部从营销策略等方面进行了下面复盘和经验分享。（通讯员：文彦冬、文晓洁）