5月11日，广州分公司召开催收清欠专题会暨存量业务管理中心(催收清欠中心)启动会，会议旨在贯彻落实公司党委“四降、四升、四稳、四优、四强”工作要求，聚焦完工项目攻坚收款，加快民营房企债权风险化解。局财务资金部副总经理王巍出席会议并作讲话。

局财务资金部资金主管、催收清欠相关负责人，五公司党委委员、总会计师黎云付，总部财务资金部负责人，广州分公司班子成员及分公司商务部相关人员参会。

会上，分公司总会计师李笛汇报了催收清欠中心组建情况，与会清欠专员、兄弟工程局专家作催收清欠经验分享，分公司党委副书记、执行总经理韩建华作催收清欠表态发言。

最后，王巍在总结讲话中提出催收清欠工作要“打破常规”，做到两个要求一是做好体系建设。要建立专项小组，合理运用各层级合力实现回款；要建立指挥中心，高效发挥组织效能，合理分配资源，推动催收清欠工作；要做好保障机制，确保清欠工作有序高效开展。二是做好战术支撑。合理运用战术推动催收清欠工作。开展百团大战，党员率先垂范，加入催收清欠工作，多层级组织攻坚催收，做好组织培训，再出发；开展蚂蚁战术，全员催收，积少成多；开展空城战术，倾巢出动攻坚化债，激励员工加入清欠工作。（通讯员：林组泽）