1月17日，中建四局五公司党委七届五次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会议、十届二次职工代表大会、2025年工作会在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真传达落实工程局“四会”精神，全面总结2024年发展成果，剖析问题、研判形势、明确目标，具体部署2025年工作，凝聚发展共识、汇聚发展力量，开启变革图强转型发展新征程。

中建四局党建工作部（企业文化部）主任张伟以视频方式列席会议，中建四局五公司党委书记、董事长张正林作2025年党委工作报告并讲话，党委副书记、常务副总经理苏亮作2025年企业工作报告。公司领导班子成员湛百兵、杨宜林、曹克全、黎云付、吴敏、吴刚华出席会议。

会议指出，2024年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组和局党委各项决策部署，团结带领广大职工，以“动真碰硬”的态度推进巡视整改、以“刀刃向内”的决心落实“十大深改”、以“配强选优”的要求建设人才队伍、以“久久为功”的恒心加强党建工作、以“正风肃纪”的态势强化纪律建设，将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，推动企业党的建设和改革发展稳步前行。

会议强调，2025 年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，公司上下要紧扣高质量发展主线，坚持“拼字当头，勇攀高峰”，持续推进“夯基提质”，不断深化“价值创造”，更好地统筹质的有效提升和量的合理增长，不断增强企业品牌影响力、市场竞争力，推动企业高质量发展行稳致远，为工程局在决胜“十四五”，建成大湾区行业优势头部企业的新征程上展现新担当、新作为。

会议强调，2025 年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，公司上下要紧扣高质量发展主线，坚持“拼字当头，勇攀高峰”，持续推进“夯基提质”，不断深化“价值创造”，更好地统筹质的有效提升和量的合理增长，不断增强企业品牌影响力、市场竞争力，推动企业高质量发展行稳致远，为工程局在决胜“十四五”，建成大湾区行业优势头部企业的新征程上展现新担当、新作为。

会议部署了2025年公司党委重点工作：一要紧抓重大部署，强化党的领导。要立足“促转型”，在管理决策上谋新局，明确企业转型、改革创新、能力塑强的战略目标与重点任务；立足稳增长，在经济建设上抓落实，坚持“稳中求进、以进促稳”的主基调，确保客户盘、资质资源、现金流和盈利水平稳定；立足“深改革”，在管理变革上下实功，在总结深改经验的基础上，不断完善改革举措。二要紧抓工作质效，强化党的建设。在推进巡视整改中强化政治建设，围绕企业核心业务提升、新兴产业布局、市场开拓建立目标清单；在坚定理想信念中强化思想建设，把学习的成效转化为破除发展桎梏的实效；在打造精锐之师中强化组织建设，以人才赋能激活发展动能；在着力攻坚克难中强化作风建设，以敢于担当、善于作为的良好作风推动各项任务落实落地；在关注重点业务中强化纪律建设，充分发挥“大监督”体系作用，从源头上防治违规违纪问题。三要紧抓工作氛围，强化党务工作。在党建引领上定目标，形成党建带业务、党建促业务、党建强业务的发展模式；在文化建设上树新风，让文化“软实力”成为发展“硬实力”；在企业宣传上强发声，精心打造企业品牌形象，传播企业声音；在群团服务上暖人心，想职工之所急，奖职工之所长，顾职工之所好。

会上，张正林作题为《保持定力 凝心聚力强耕深 把握大势 守正创新稳转型》的讲话。他强调，2025年，全司上下要进一步坚定融入前沿、深耕湾区的信心和决心，明确企业发展新定位，进一步把五公司打造成为法治示范型、深改先锋型、深耕模范型、文明典范型、幸福标杆型的“五型公司”，实现企业高质量转型发展。一是高站位强化党建引领，高质量发展基础不断夯实。2024年，面对建筑行业深度调整，全司上下坚持质效导向，紧盯目标任务，发扬敢打必胜、共克时艰的奋斗精神，系统抓好“四降、四升、四稳、四优、四强”工作落实，各项工作都取得了实实在在的成效。二是高标准落实上级决策部署，凝聚高质量发展共识。要用深改夯实“稳”的基本盘，用转型打造“进”的动力源，实现“以进促稳、稳中求进”。紧扣上级部署要求，结合公司实际，把握新形势、明确新任务、找准新定位、开辟新赛道，培育新质生产力，向落实“十大深改”，对标先进、争一流等方面稳步前进。三是高要求推进企业转型，开拓高质量发展新格局。坚持“清”“高”“优”三字方针，聚焦目标，以时不我待的紧迫感，破冰突围。一是清醒认知，制定清晰路径，推进全过程清单式管理；二是登高望远，锻造高强本领，推动全方位高端化转型；三是择优而往，突出党建引领，推进全方面高质量发展。

苏亮作2025年工作报告，从公司在过去一年全力抓实巡视整改、十大深改、优质项目、品质品牌、攻坚化债、财商联动、科技引领七个方面，系统总结了公司2024年各项工作取得的突出成绩。

针对2025年工作，苏亮强调，要全力做好“强党建、稳增长、深改革、抓化债、促转型、降风险”六个方面的工作：一是聚焦稳增长，坚定不移完成年度指标。坚决扛牢营销指标，坚持“两优两重”战略，全面优化战略布局，营造重大项目敢于斗争、善于斗争的营销氛围；履约要提升业主满意度，做优精细化管理，做实客户满意度回访；创效要聚焦价值创造，坚持目标成本引领，做实项目结算策划，着力提升“双效”。二是聚焦深化改革，坚定不移提升治理效能。“十大深改”要持续深化，高质量编制深改任务清单，加强深改成果运用；绩效管理要迭代升级，加大组织绩效管理变革力度，优化经营业绩考核指标体系；组织机构要坚持质效导向，强化低效亏损机构治理，调整机构资源配置。三是聚焦抓化债，坚定不移推进历史遗留问题解决。加速完成存量项目划转，进一步明确资产管理指挥部管理职责、决策权限、考核机制；全力攻坚历史遗留债权，按照“一项目一方案”精准施策；坚决化解风险债权，确保风险可控。四是聚焦促转型，坚定不移塑强竞争优势。注重科技引领，建强投标中心，深化技术标投标人才建设，有序组织专家入库；注重产品创新，找准新业务主攻方向，优化业务结构，形成复合型业务结构，推动企业转型发展动能更加强劲。五是聚焦降风险，坚定不移增强风险防控能力。强化财务金融风险管控，推进负流治理、把控资金支付；强化风险合规管控，抓源头治理、抓风险管控、抓案件规模压降；强化安全生产管控，积极培育安全文化，“向零奋斗”抓好安全生产。

会议传达了中建四局党委九届四次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会议、十届三次职工代表大会、2025年工作会精神，审议了公司2024年职代会提案工作报告，开展了公司领导班子和领导人员综合考核评价。

会议进行了公司领导班子副职述职，公司领导湛百兵、杨宜林、曹克全、黎云付、吴敏、吴刚华分别进行现场述职；基础设施分公司、总承包分公司、西南分公司、广州分公司司属4家单位分别进行现场述职。

会上还发放了2025年司属各单位党建工作责任书、经营工作责任书，表彰了公司2024年度优秀集体和个人。

会议采取现场和视频相结合的形式。公司助理级领导、总部部门负责人，各分公司领导班子，党员代表、职工代表、项目经理代表及员工家属代表在主会场和视频分会场参加会议。（通讯员：邓晓娇）