3月28日，中建四局五公司在深召开所属分公司干部大会，宣布局党委、公司党委任免决定。会议采取主会场和视频分会场的形式进行，局人力资源部（干部人事部）部门总经理李书鹏出席会议并作讲话，公司领导班子、总助级领导、各部门负责人，分公司中层及以上领导干部、项目负责人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席曹克全主持。

会上，公司人力资源部经理张鹏宣读了局党委、公司党委关于五公司所属分公司领导干部任免文件。四位新任职分公司主要负责人分别代表分公司作表态发言，表示坚决拥护组织安排，将团结带领全体员工，以更加坚定的信心聚焦深耕、深改，为公司战略布局、提质增效贡献力量。

受局党委委托，李书鹏对五公司进一步落实工程局深改要求，做出的组织机构改革表示高度肯定。他强调，公司上下要迅速统一思想，以改革发展事业为重，并对公司发展提出三点建议。一是注重团结协作，提升班子凝聚力。要加速班子融合，提升班子凝聚力；要尽快完善组织机构，强化作风建设，深入项目一线调研，与基层深度交流，了解员工思想动态，稳定员工队伍，迅速形成上下同频的“一条心”队伍，推动工作迅速落地见效。二是强化目标导向，提升班子战斗力。要坚持高目标牵引，明确分公司发展的战略路径，新任领导干部要求真务实地为员工打造发展平台，员工要全力拼搏为自己创造价值、为企业赢利；要坚持结果导向，按照局绩效改革，保证考核体系多维全面，考核结果公平；要以考核狠抓人均效能提升，优化人才配置。三是强化人才培养，提升班子领导力。要注重人才培养，一是注重对项目经理的培养，实行精细化分级培养，二是注重分公司和项目两级班子的建设，强化班子的学习、教育、决策和解决问题的能力，三是注重人才梯队建设，分线条、分层级关注人才成长。

公司党委书记、董事长张正林作总结讲话，他首先衷心感谢局党委对公司改革的支持和帮助，表明公司将会严格落实局的工作要求，强化担当作为，妥善做好人力资源的调整。他强调，公司将会坚定不移地推进深耕和深改，并对公司未来发展提出了五点建议。一是坚持政治引领，提升凝聚力。提高政治站位，坚定理想信念，始终把讲政治放在首位，紧跟国家战略部署，切实抓好党建工作，坚持以有效、有序、有力的高质量党建凝聚奋进力量，护航企业高质量发展。二是坚持文化引领，提升品牌力。坚定不移地秉承四局精诚文化理念，将“三精三诚”的文化内涵融于日常经营管理过程中，根植于心；多管齐下推进文化宣贯“落地有声”，全面塑强和弘扬精诚文化，提升品牌美誉度。三是坚持人才强企，提升驱动力。人才是企业发展的核心竞争力，要全面营造干事创业浓厚氛围，激发员工效能和内驱力；帮助员工成长，各层级要深入了解员工需求，规划人才发展路径，让员工有归属感、幸福感和获得感；精准识人选人用人，做到人岗相适、人尽其才。四是坚持价值导向，提升执行力。各项工作和考核要坚持价值导向、效果导向，着力把创造价值、提升人均效能作为一切工作的出发点和落脚点，狠抓落实成效，确保执行到位。五是坚持深化改革，提升新质力。坚持“深化改革”常态化、长期化，面对新形势新任务，要与时俱进，用发展的眼光持续推进“三改一加强”；要发展新质生产力，创新性地开辟新赛道，塑造新优势；强化项目意识，以项目促发展，选择更为广阔的发展空间，拥抱更加一流的成长环境，投资更加美好的未来。（通讯员：邓晓娇）