4月22日，公司党委书记、董事长张正林一行赴基础设施分公司开展综合调研，深入了解分公司改革情况，聚焦分公司发展面临的机遇挑战、目标规划，部署重点工作任务。

会上，五公司副总经理兼基础设施分公司党委书记、总经理何晓东从分公司整合情况、近期重点工作、2024年工作计划、需协调解决事项四个方面做详细汇报，并代表分公司签订项目责任状、缴纳营销风险金。

随后，分公司班子团队集体宣誓，将坚决拥护中国共产党的领导，忠于祖国，忠于人民，忠于企业。顺应时代发展要求，勇于实践，开拓创新，聚焦“深改”任务，落实“四降、四升、四稳、四优、四强”工作要求。聚焦制约分公司发展短板，攻坚克难，以担当诠释职责，用精诚书写奉献。

调研组一行认真听取了分公司参会成员的诉求和意见建议，并给予回应解答。与会人员就分公司各项工作的落实情况、开展计划进行了深入探讨，针对工作中存在的问题短板，提出建设性的意见和建议，为分公司下一步工作提供了有力支撑。

结合调研情况，张正林对党建、市场、履约、人才、财商、法务六大方面的问题作出指导。他指出，基础设施分公司要珍惜机遇，把握当下，积极响应变革，加大对公路工程、水利水务等基础设施工程的关注力度，打造名片工程，形成差异化发展优势。并就分公司未来发展，提出要做好四个“提升”：一是提升思想共鸣度。强化党建引领，全面加强党的领导和党的建设，抓好企业、团队、个人的思想融合度，保持思想同频共振，践行共同行动指南，凝心聚力解决问题，共谋分公司高质量发展。二是提升文化开拓度。深刻认识文化对于企业发展的重要意义，牢牢把握“精诚文化”的核心理念，坚持做事要“精”，做人要“诚”的工作态度，将企业文化转化为分公司发展更基本、更深沉、更持久的力量。三是提升资源匹配度。加大市场资源评估，识别关键资源，培育核心客户群，持续攻坚重大基建项目，紧盯高端名片项目，加强与客户的真诚沟通；探索“法人管项目”，强化“客户需求”中心意识，加大资源优化储备力度，选优培优。四是提升目标执行度。有信心，更要有决心，紧盯分公司任务目标实现，落实“五个四”工作要求，以认真、严格、高效的执行力实现目标，压实全员目标责任，强化现场履约，真正实现以现场开拓市场。

公司领导班子、助理级领导、相关部门负责人，基础设施分公司领导班子、部门正副职、营销团队代表共计40余人参加调研会。（通讯员：陈梦蕾）