1月7日，中建四局五公司召开2024年第一次党建双月会暨2024年工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，在剖析总结2023年工作的基础上，分析内外部形势，系统谋划2024年工作。公司党委书记、董事长张正林出席会议并作总结讲话，党委副书记、工会主席曹克全主持会议。

会议围绕如何落实“四降四提”工作要求、实现“四优四强”工作目标展开探讨交流。“四降”分别为降两金、降负债、降风险、降成本费用；“四提”分别为提高工作标准、提高工作质量、提高人均效能、提高工作能力；“四优”分别为战略布局优、组织体系优、品牌品质优、人才结构优；“四强”分别为策划计划能力强、预见交付能力强、创优创效能力强、资源统筹能力强。与会人员分别结合工作实际，围绕交流主题谈思路、提建议、出实招，为公司2024年的高质量发展献言献策。

在认真听取大家的发言后，张正林对此次党建双月会暨务虚会的交流氛围和效果表示肯定，并对会议进行总结发言。他强调，各级干部要做到向上管理、向下负责，形成潜移默化的磁场，让员工始终保持自觉、自省、自律的工作状态；降两金和降负债工作要进行清单化分类推进；降风险切忌简单粗暴，做到合理、合规、合法；降成本要做好成本盘点，并将相关规章制度以信息化和流程化手段形成硬性管理，避免踩底线、越红线；要根据人均合同额、人均产值、人均结算、人均利润的目标，强化营销韧性，实行一体化整体考核，在确保主要经营指标基本盘完成的基础上，统筹考虑奖金发放；对外要掌握稳定的资源和稳定的客户；对内要有稳定的团队和稳定的项目。以稳定的营销团队，建立和维护相对稳定的关系；严格项目经理的选拨任用，以稳定的团队，确保项目安全零事故、环保零上网、节点零滞后、项目零亏损；在战略布局上，要重新进行区域考量，解决好分公司属地化区域错位问题；要敢于突破，在关键区域适当设立营销点。在组织体系上，要做好公司-分公司-项目组织变革，统筹考虑好人员规模；在人才结构上，要做好人才成长路径规划，做好不同层级之间的交流培养，积极向上级输送人才。