11月14日，公司党委书记、董事长张正林率队赴湛江分公司开展综合调研，聚焦高质量可持续发展目标，进一步深入指导、务实推进湛江分公司各项重点工作。

调研会上，湛江分公司副总经理、总工程师吴志鹏代表分公司从主要指标完成情况、重点工作开展情况、存在的主要问题及原因剖析、下阶段重点工作计划四个方面进行了详细的汇报展示。

张正林带领调研组成员与湛江分公司领导班子、各业务线条负责人、项目经理代表、骨干员工代表、新员工代表展开深度交流座谈，认真听取员工的意见和建议，并给予回应解答。随后，调研组进一步对分公司党建、市场、工程、商务、财务等主要工作的落实情况、存在的短板问题作逐项剖析和研讨，并给予了全面细致的指导和建议。

结合调研情况，张正林指出，在时代的变局中，分公司更加要坚定信心和决心，把企业的高质量、可持续、战略性发展目标作为使命担当，上下同欲、上下同心、上下同行、上下同德，共同做好“三稳定”（稳定客户、稳定团队、稳定项目）、“两发展”（在大浪淘沙中发展、在深化改革中发展），做到保障品质、价值创造。

张正林提出，分公司要坚定做好“145”战略。一“核”强定力：企业运营的最终目标就是创造价值，成就品牌，有更高质量、更持续的发展。必须保持战略定力，体现企业精神和价值能力，面临发展和历史问题，要两手抓，两手都要硬;市场是面子，履约是里子，决定未来的发展；要主动担当压降历史化债问题，努力创造现金流价值。四“自”推改革：自力更生，每个人都要奋发图强，做期待的样子，要有理想信念并坚持不动摇，用双手创造价值，赢得平台；自负盈亏，要全面盘点家底，摸清企业运营盈亏点，提升风险研判辨识能力，认真思考保障运营效率；自我救赎，要把握区位发展优势，破除思想桎梏，厚植创新创造意识，主动出击破局；自我革新，适应新时代的发展要求，要善于自我完善、自我净化、自我提高、自我革新，要有新面貌、新气象、新突破。五“化”提运营：一、党建引领体系化，必须把党建工作放在首要位置，融入日常，嵌入决策会议、人才培养、深化改革、深耕区域、企业管理目标中，发挥党建引领示范作用；二、人才培养梯队化，做好选人、用人、识人、考核人的工作，加快梳理人才梯队，明晰人才发展定位，让每个人都有目标、有方向、有信心，激发自主动力；三、市场拓展战略化，要打造人品营销、产品营销、战略营销、体系营销四位一体，培养核心客户群，巩固契约精神，持之以恒做好履约服务；四、项目管理品牌化，做项目要有口碑，要推进精益建造，珍惜项目，打造属于自己的品牌项目、标杆项目；五、财商奉献价值化，商务结算要有利润和现金流，财务要保障利润，持续推动财商一体化建设，确保运营质量提高。

公司党委委员、副总经理湛百兵，总工程师吴敏，公司相关部门领导；湛江分公司部门副职及以上人员、员工代表等30人参加调研会。（通讯员：邓晓娇）