4月29日至5月3日，五公司党委书记、董事长石连君，副总经理刘文一行到项目一线开展“五一”带班检查，项目相关负责人陪同。

石连君深入同乐公馆项目施工现场，详细了解了项目施工进度、质量和安全管理、管理人员配置等情况以及项目下一步工作安排，并提出相关要求。

一是生产管理，策划先行。现阶段要重点做好大型设备安装和机械设备的管理工作，制定详细计划，科学组织生产配套资源，同时要加强质量精细化管理，做到一次成型。二是真抓实干，保障履约。要加强总包管理，以圆满交付、业主满意为目标开展各项工作；在履约方面要下苦功、筑实功、出真功，向属地政府单位和业主交出一份满意答卷。三是保障安全，严守底线。要强化各项风险摸排，加强现场安全检查，机械设备运行时须指挥好场内交通，同时密切关注天气情况，提前做好防风防汛等工作，确保项目生产经营活动平稳有序开展。四是强化学习，勤于总结。要善于收集超高层施工过程实施信息，总结超高层施工经验，做好相关的信息收集工作。

期间，刘文到坂田南学校项目、蔡屋围项目、和成金竹家园项目、鹏峰大厦项目带班检查。在坂田南学校项目，刘文重点查看了工地土石方外运和旋挖桩基施工情况，对现场施工进度、安全文明施工、现场质量管理等工作提出要求，强调要注重工期合同履约，保证后期施工进度。

在鹏峰大厦项目，刘文为项目员工及工友送去节日慰问，并提出三点要求：一是要提高政治站位，进一步增强大局意识、危机意识、责任意识，保质保量完成各项建设任务；二是要强化党的领导，项目党支部要聚焦项目生产任务，团结带领全体人员勇于担当、主动作为，切实发挥战斗堡垒作用；三是要坚持优质履约，以精益建造树立履约标杆，提升客户满意度。