7月31日，交通公司召开2026年“建证改革·同心共话”恳谈会。会议紧扣工程局二三级单位一体化运行要求，搭建总部中心与项目一线沟通交流平台，围绕两级管理运行开展结构化研讨，广泛听取一线真实声音，推动中心化建设走深走实，为公司高质量发展聚智赋能。

公司党委书记、董事长姜少伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李安坤主持会议，公司领导许锐、吴敏、王隆隆、吴刚华、汪建军、朱云龙、何晓东参加会议。

凝聚改革共识，明晰前行路径

姜少伟在讲话中指出，本次恳谈会听到了项目一线的真实声音，达到了预期效果。他强调：一是坚持问题导向，快速回应诉求。对于各小组提出的问题，会后要逐条整理形成清单，分管领导牵头制定解决方案，确保件件有着落、事事有回音；二是聚焦“两个中心”，实现多方共赢。坚持“以项目为中心，以业主为中心”，以优质履约维护老业主、拓展新客户，实现互利共赢；三是强化服务理念，提升赋能质效。各中心要持续完善运行机制，强化能力建设，聚焦项目所需、项目所急，做到精准赋能、务实服务，推动中心化建设从“有形覆盖”向“有效运转”转变，实现两级管理效能快速提升；四是鼓励讲真话，营造实干氛围。项目经理要敢于讲真话、提建议，及时反馈一线问题；全体干部职工要直面问题、上下同欲、真抓实干，助力企业高质量发展。

深化中心协同推介，聚力提升运营效能

会上，各中心负责人结合前期运行实践开展业务再推介，围绕职能定位、团队分工、工作机制进行系统复盘与再宣贯，引导各项目经理进一步厘清职责边界、畅通业务对接路径，促进各中心与项目高效联动。

聚焦一线问题，深研改革堵点

分组结构化研讨环节，与会项目经理共分为8个小组，围绕当前公司两级管理运行中存在的突出问题及提升建议展开深入讨论；总部层级围绕“如何做好项目支撑”进行专题研讨。各小组讨论务实深入，直面问题，坦诚直接。研讨成果汇报环节，各小组组长紧贴项目实际，聚焦中心与项目高效协同、业务流程优化、服务支撑提质等方面，亮问题、谈需求、提对策，进一步疏通管理堵点。针对项目提出的重点诉求，各中心分管领导坚持下沉视角、贴近一线，不回避矛盾、不敷衍问题，逐一作出回应解答，以务实坦诚的态度精准剖析症结、明确解决路径，着力化解项目困惑，推动统一思想、凝聚合力。

公司助理级领导、总部部门主要负责人、分公司及事业部主要负责人、各项目经理等参加会议。（通讯员：李河鹏）