——温莎国际项目“微信突击队”特写

25#楼合同工期提前66天，26、27#楼合同工期提前了45天，28#楼要求期提前了60天……在这“醉人”的工期下，四川分公司温莎国际项目D区项目部开始玩上了“微信直播”。

叮咚！

“开工两个多月已经完成近2000万的产值，这功劳都是来自咱们的微信突击队。”微信群里有同事发了一条消息。

叮咚

“18.5万㎡啊，为了保质保量完成这销售节点，咱D区的同事们都打满了‘鸡血’。”

……

这支把“微信直播”玩成抢工“小秘方”的突击队，其实就是项目部的22位年轻人。“在抢第一个节点时，水电等基本条件都还很恼火，偏偏困难又喜欢打酱油。”一位管理人员介绍，由于其他楼栋土方均未开挖，现场场地狭窄，对施工带来了极大的不便，项目部立马组织重新商讨水、电、路的布置方案。“既要科学合理，又要经济实用，于是我们就干脆成立了一直突击队，通过微信时时联系商量，凡是一起想办法。”项目经理谭溪介绍。

后来，项目上的党员同志开始带头搬管道，齐心协力拉电缆，为后面的抢工期赢得了宝贵时间。过程之中，不管是组织人材机等生产要素，还是办理各类施工手续，或是协调各方关系，微信突击队起到重要作用。“第一时间能看到通知，知道需求，我们就能第一时间解决问题。”

由于温莎国际项目是英式园林风格，屋面坡度大，有很多圆形拱顶，节点线条多，造型多样，加上场地标高较多，地质条件不均匀，存在较多部位的基础换填，导致增加大量的职能部门验槽验收的情况，基础施工阶段也是困难重重。项目在加强与各职能部门及各参建单位沟通的同时，严格控制施工质量，保证验收一次通过，为顺利完成赶工节点节约了时间。微信突击队的每位成员，不管是质量管理，安全管理，现场收方商务管理，还是内业资料管理等等，将现场自己看到的各部位，各类问题全部以照片形式发布在微信群里，大家都能第一时间参与，迅速解决问题。

当时和D 区一样在施工的还有A、B、C区，现场的各位恨不得都是哪吒。“工程部有一位施工员和一位才毕业的学生，缺乏管理经验，在现场时，他们会把遇到问题拍照发到微信群里，有经验的同事就会现场教学指导他们解决问题。”

“我们的倒班信息也是在微信群里发。”看到大家都在为抢节点努力，我自己哪怕改休息了也是坐不住的，一位管理人员说。为解决抢工阶段大量劳动力作业，材料供应不及时及现场材料转运的大难题，项目特殊情况特殊处理，只要有材料需要，马上现场拍照发到微信群里，直接由项目负责人出面协调，为抢工争取了宝贵时间。

“保质保量还需要‘保安全’，只有人员安全保障了，一切努力才有意义”，项目负责人谭溪说。在保安全上，项目加强现场巡查力度和人手，安全、质量等相关人员24小时待命，只要在现场发现质量问题、安全隐患立即发到群里，对应部门立马组织人整改，绝不留隐患。

在抢工期间，全员都是以一种战斗的姿态迎接挑战。项目部的气氛也影响到了各分包班组的心态，其间多个分包负责人开始有抱怨情绪，然而，项目部的决心和冲劲最终得到了认可。就是在这种众志成城的氛围中，微信突击队利用“现场直播”的方式最终完成了这艰难的赶工任务。项目部表示，借用微信只是一种方式，可以算个“小秘方”，但突击队才是精神所在。

“A区都交房了D区要加油啊！”群里又跳出了消息。