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五公司在丽江玉龙雪山（国家5A级风景名胜区）内，有一处旅游地产项目——丽江景区君悦酒店项目。项目距丽江城区26公里，属山地建筑，所有楼栋依山而建，高低错落，平均海拔3200米，又位于一级防火的林区，消防及安全文明施工难度较大。加之周边村民多为彝族、藏族，民情较为复杂，且地方保护意识较强，与之打交道极其困难。

一年前，项目执行经理代学武带领他的团队率先扛起了公司第一面项目风险抵押责任制的大旗，他们找准定位、精心管理、斗智斗勇，机智的克服了重重困难和阻碍，终于在风险抵押模式下实现了企业和员工利益双丰收，成为交流学习的典范。时至今日，且听参与人的感受如何：

修环宇是项目施工员，2013年7月进入五公司云南分公司，他说非常幸运被分到丽江项目，因为在这里遇到了这么优秀的团队和领导。一年多的时间里，他见证了在分公司不断发展壮大，经历了管理模式的巨大转变。

丽江项目率先试行了风险抵押责任制，如今可以说是：经营效益可观，收款情况良好。“领导说这种模式是未来项目管理的趋势，我也觉得！现在的建筑行业竞争激烈，公司力推先进的管理模式也是顺势而为，我岂能在这个时候掉队？”修环宇说。

他果断参与其中，也看到执行风险抵押责任后带来的变化：比如说，以前员工的工资基本是固定的，实行风险抵押责任制以后，如果项目经营好的话，员工的收入就会比以前高，能够提高员工工作的积极性。

“如果说以前我们是被迫工作，那么现在我们是怀着满腔的热血和激情主动去工作。”这就实现了员工从“要我做好”到“我要做好”的转变。

另外，项目风险抵押责任制能增强员工的成本意识，由“公家”意识变为“个人”意识，员工会自发性地节约材料，避免浪费。同样还能锻炼员工的商业头脑，为了实现项目最大利润，也为了自己的收入，员工会主动去发现和挖掘商机，创造二、三次经营的机会，获得更大利润。

“所以我认为，推行项目风险抵押责任制，一方面是为集中资源，另一方面是把自己的利益与项目的效益紧紧联系在一起。”

有人对这一举措信心满满，但也有人在最初是充满顾虑。王久贵就是其中一个。

作为预算员的他，在项目决定执行风险抵押之初，虽然赞同这种模式，但心里还是有顾虑。“相比项目领导和七大员，我们普通员工交的风险抵押金少，虽然和自己关系不是太大，但也存在或多或少的影响。”毕竟没有参与过，他还是担心项目运行过程中出现不可预料的差错而导致亏损，最后打击大家的积极性。不过最后他也想通了，“整天去担心这个也没有必要，我们要做的还是认真完成各项工作，想办法去减少过程中的风险而增加收益，这才是关键。”

同样有顾虑的还有技术部的龙翔，作为一名基层管理人员，他担心由于信息渠道不畅通，无法查证项目上的盈利情况是否真实有效。还曾建议成立专门的监督小组，做到公开透明才能消除底基层员工心中的顾虑，也才能真正的体会到项目的利益与自己的利益息息相关。

最后让他们消除顾虑的，应该是丽江项目部这支机智的团队。“我觉得团队是成功的前提和保障。在这种模式下，项目更需要有一支高素质的团队，并且大家之间要相互信任，互相配合最好各项工作”

去年，丽江项目在率先施行项目风险抵押责任制，在团队的共同努力下，项目不但未亏损，目前的情况看实际利率还高于最初预测；且开工至今无任何伤亡事故发生，在业主方17个项目的飞检中成绩均名列前三；同时还培养了人才，陆续为其他项目培养并输送了3名项目经理，2名商务经理，1名材料主管。

最终，经过一年多的努力，看到项目部取得的成绩，他们还是充满了信心。“只要我们按照去年的思路去开展好每一项工作，不放过每一个可以创造利润的机会，认真做好开源节流，相信最终的结果会让大家满意。”

正如修环宇所说，项目部在执行风险抵押责任制后，员工们从“要我做好”到“我要做好”的转变是很明显的。

“我在工作上更加用心、细致，尤其像我们做商务工作的，更马虎不得。且不说怕损失个人利益，若是自己工作做不好，牵扯到的是整个项目的正常运作，损害项目的利益、大众的利益是不行的。” 王久贵说。

龙翔认为：“项目风险抵押责任制就是把个人利益与项目利益紧紧挂钩，一荣俱荣，一损俱损。人人心中都有一把“成本”的尺子，大家通过自己工作努力从各方面为项目节约成本，提高最终的收益。”