“其实不光员工，我们也多多少少会有顾虑，但更多是困惑。”这是丽江项目材料主管刘帅的心里话。

项目商务副经理贾慧告诉我们工程刚开始时就遇诸多困难，特殊的地理位置、恶劣的气候、当地人的刁难等等，所以最初他们心里也没底。“对一般员工来说，会觉得工资都还没拿到手，就要先交那么大一笔钱，心里不踏实，但我们更害怕的是到时候达不到预期的利润目标。”

用项目总工韩鹏伟的话来说，最初大家都觉得“没做过、没经验、有风险！难度大、利润小、不踏实！” 但无论有多少疑虑，最终这个团队还是选择了成为“第一个吃螃蟹的人”。

“冲锋兵虽然很危险，但也有机遇。”刘帅说。因此才要团结项目所有员工，把责任分解下去，提高项目团队的的积极性、凝聚力和战斗力，希望人人都以主人翁的态度去管理项目。负责生产的管好进度和现场工作，负责技术的抓好技术创效和质量控制，负责商务的搞好招投标、结算和成本控制等，这样的项目团队才是积极的团队，才是有活力的团队，才是充满战斗力的狼性团队！

确实，经过这一年的努力，项目终于取得了不错的收益，作为管理层的他们，也在这一年中发生了些许变化。

韩鹏伟：“感受最深的应该是工作态度的转变吧！自项目推行风险抵押责任制以后，作为项目总工，从‘身心’到‘责任’都发生转变，事必亲躬，如在现场巡查的时候，用心去找哪些工作可以节约成本，哪里可能有商机。工作主动性不断地提高，调整方案、深化图纸、现场签证、变更解说……甚至熬夜做出深化设计，并积极与甲方沟通，争取得到确认，从而创造利润或节约成本。态度积极了许多，想法更多了，在保质、保量、保安全的前提下，‘以成本为先’和‘以技术为支撑’相辅相成实现利润最大化。”

贾慧：“在没有推行项目风险抵押责任制以前，我的工作无非就是按照公司的制度流程，按部就班的执行。推行以后，积极性和主动性得到很大的提高，工作不再那么死气沉沉，不再那么按部就班和缺乏创造性了。就好像上个世纪80年代中期实行分田到户生产责任制以后的农民一样，现在浑身都充满了干劲。现在，作为项目商务负责人，我会削尖了脑袋去想怎么样为项目开源节流、降本增效，每一笔花出去的成本我都要精打细算，每一笔算回来的钱我都要精益求精。只有扛着责任、扛着指标，我们的工作才会是激动而兴奋的，才会是积极而主动的，才会是快乐而满足的。”

刘帅：“我现在每天早上到工地以后，我都会先去钢筋加工棚查看钢筋的使用情况，询问当天的用途并督促工长提前做好钢筋需求计划，严格控制进场数量，避免钢筋积压。紧接着去查看水泥、砂石搅拌区，叮嘱劳务人员充分利用砂灰，及时回收使用落地灰，杜绝浪费。每次材料进场都认真仔细验收，避免不必要的损失。有一次水泥砖运到场时，总感觉数量不大对劲，就亲自爬到车子上认真数了两遍，结果差了400块左右。

自项目推行风险抵押责任制以后，我确实更加认真仔细地去管理现场材料，监督劳务合理使用材料，杜绝一丝的浪费。比如混凝土浇筑，量控方面主要还是依据限额领料单，根据工程部的图纸算量，把实际浇筑完成之后所用的方量与计划量进行对比，看盈亏情况。如果盈利的话就要做好经验总结，在以后浇筑时能更好地控制，争取扩大盈利空间；如果是亏损，第一时间要总结原因，看过程中具体的材料使用情况，主要浪费在什么地方，进而追究劳务相应的责任，必要时开罚款单来加大管控力度，避免下次发生同样的事情。”

……

目前，丽江项目已处于收尾阶段，对项目部来说，离他们收获成果的日子更近了。这些工作态度、思维方式、工作方法的转变，也持续升华，越是到最后阶段，大家越是用心，最初的担忧和顾虑早就无影无踪，这个团队靠着齐心和信心，用有效的管理方式带领项目即将走向成功。

项目管理的最终目的就是为公司创造效益。刘帅认为材料部门作为项目物资进出的管控部门，作用关键，为了项目最终获得更高的收益，加强物资设备管理、合理利用好每一块材料是我们应尽的职责。钱不是靠省出来的，但不懂得节约的话，青山的柴也总有烧完的一天。”

贾慧对现阶段的工作有详细的计划，对内怎么做，对外怎么做，思路非常清晰，她表示一定会在最后阶段收集和整理好各项数据，准确而圆满的做好竣工成本分析。因为“竣工成本分析盈利与否，才是决定我们能不能成为第一个吃螃蟹的人。”