“干了这么多年的项目，我要等的就是这一天，要推行项目风险抵押责任制，我绝对要抓住机遇，为项目创造效益”。丽江项目执行经理代学武道出了心底的想法。

然而，要想做好项目却非一件易事。景区酒店项目规模较小，总施工面积仅有27100平米，很多劳务分包都不感兴趣。而且丽江建筑市场狭小，景区自然条件恶劣，且施工要求高，要找到能担当施工任务并能确保项目品质的劳务队伍确实很困难，打一开始，劳务队伍的选择就成了大难题。但这些没有让这个项目经理退缩，在他的带领下，项目的兄弟姐妹们做了这个勇敢的决定，一起选择了风险抵押之路。

态度决定行动

作为项目经理，代学武认为以上这些都不是问题，他一直认同公司推行项目风险抵押责任制是利大于弊的。“可以让每一位参与的员工提高收入；通过一岗多责等项目实施措施，使每一位员工快速成熟,提高工作积极性；通过风险抵押责任制也可打破大锅饭的形式，让有责任心的员工干得有信心，责任心差的员工提高责任感，对工作，对家庭都是非常好的；项目精细化管理更能淋漓尽致的发挥，企业的凝聚力会得到更好的提升；这样能实现企业和员工双丰收，未来的风险抵押责任制肯定会越走越好。”

他说风险抵押的推行关键要解决的是信任问题，一是让企业与项目部之间互相信任，二是项目经理与员工之间互相信任。因为做项目，企业和项目之间都会通过核算来定目标，不能为满足项目而亏企业，项目部的盈利主要靠工程实施中，通过分析合同，找商机，让企业挣企业该挣的钱，项目部挣项目部该挣的钱，相互之间的利益不被破坏。项目经理在工作过程中应与项目员工有效沟通,让员工对项目经理有信心,员工也才会积极参与,这样的项目也才会战无不胜,形成良性循环,企业自然就强，各方相互赢得信任，大家也才会越干越红火。

团队影响成败

拥有一支高素质的队伍是项目成功的一半。推行项目风险抵押责任制，团队管理成了核心问题。按照最初的计划，项目应配备16名管理人员，后面考虑到精简人员、节约成本，只配备了9名管理人员，而最终仅此一项就节约了约49万元。

为使这个年轻且人员偏少的团队具有高效的执行力，项目在人员使用不拘一格、灵活多样。例如在施工过程中，测量员、专业工长、质量负责人根据各施工阶段互相补缺；在团队协作、部门配合方面一直遵循分工不分家、团结协作的原则，各部门工作沟通畅通且联动良好，一荣俱荣，一耻俱耻；在团队管理上，奖罚分明，相互竞争，实现优胜劣汰，始终传递正能量。

代学武认为在团队建设中，项目经理要“以身作则、率先垂范，要别人做到的自己必须先做到，用 “传、帮、带” 的方式带领年轻人，在实际工作中传授一些好的办法和经验给他们，助其快速成长。“年轻人其实并不懒，更愿意多学东西，这就要求项目经理花心思去培养和教育，对他们的关心不能仅停留在工作方面，而且要关心他们的日常生活和精神生活，要让远离家人来到项目的员工有归属感，在项目有家的感觉，他们就是这里的主人。”

主动权关乎话语权

“帮助分包就是帮助我们自己”，这是代学武与他的团队管理分包的秘诀，说到管人他感受也颇多：

“要做好项目，除了管好自己的队伍，还得控制好分包，必须牢牢掌握主动权。要学会正确处理“管”与“帮”的关系。比如，在工序上严格监管的同时，帮助他们解决工序中遇到的难题，避免他们出现返工。在分包结算方面，项目经理一定要叮嘱商务经理严把结算关，对分包上报的签证或合同外的工程量，一定要有收入数据支撑，没有的，要责成生产经理或专业工长处理。

在工程实施中，充分发挥项目班子成员的工作能动性，共同找出工程实施中的难点，在遇到困难时，不躲、不推、不让，积极面对。比如我们项目的施工环境复杂，如果处理不好，不仅工作推动不了，而且会面临材料丢失等困难。此时，我们主动与周边村里有威信的人交朋友，与他们建立联防队伍，委托他们值守，我方派二名保安监督。此举收效很大，与城区酒店项目相比景区酒店项目丢失的周转料具少得多，而且有实例表明即使材料丢失，派驻值守的村民也一定会找回来。通过结交他们，与村民做朋友，我们项目购买的地材价格比临近工地的低30%，避免了损失，为分公司节约了成本。”

丽江的夏日紫外线较强，烈日炎炎。而冬天的玉龙雪山脚下气温骤降，寒冷袭人。这时候，项目党支部便会在分公司党委的号召下组织好“夏送清凉”、“雪山送温暖”等活动，体恤劳务队伍，关爱民工，无形中拉近了与工人之间的距离，互帮互助，最终实现互利共赢。

在刚过去不久的分公司2015年工作会上，代学武代表项目接过公司“30.4万元”兑现奖牌，这是对项目2014年推行风险抵押责任制取得收益的奖励和肯定。又是一个春天，他们即将迎来又一场丰收！