10月16日，公司召开大党建务虚会暨10月份书记办公会，公司党委书记、董事长张正林，党委副书记、工会主席曹克全，公司领导陈小红，大党建部门全体人员参会。

会议围绕“如何增强政治思想、政治意识、政治觉悟、政治站位、政治行动，塑强大党建体系职能作用，真正融入中心、服务企业发展大局，确保充分发挥示范引领作用”展开交流，并分别从加入五公司的初衷、对党委书记的意见建议、对总部部门的意见建议、个人下一步职业规划、对公司战略布局的建议等进行发言。

张正林对参会人员的议题讨论和发言进行了总结和回应。他表示，综合参会人员的意见建议，将设置“党委书记开放日”作为与公司员工进行面对面交流的重要窗口，及时了解并帮助解决员工所需所盼所求；建立总部各部门“轮值CEO”工作机制，每月由“轮值CEO”牵头召开部门碰头会，打通跨部门沟通壁垒，提升工作质效。最后，张正林对大党建部门下一步工作进行部署：

一是提升党建引领，塑强凝聚力。全体成员要统一思想认识，凝聚工作合力，做到上下同欲、上下同德、上下同心、上下同行，推进“1134”（党建引领、人才中心、三个聚焦、四个坚持）工作部署，用一年时间强战略、强资源、强能力，逐步实现公司做强、做优、做大。

二是以人才为中心，塑强战斗力。人力资源部牵头，设计薪酬激励阶梯，出台“强总部”实施方案，做到责任清单化，目标数据化，管理常态化，让公司总部成为强有力的指挥中心，并不断地向分公司或局总部输送人才资源。

三是强化三个聚焦，塑强推动力。聚焦深化改革，根据局党委有关要求，抓好公司党委巡察整改“1+10+N”落实和公司深改“1+10+N”工程落实；聚焦资质升级，于2024年底前完成房建资质升特级工作，做好公司公路工程施工总承包特级资质复审；聚焦深耕，做好重点市场深耕、重点客户深耕、重大项目深耕和自我深耕。

四是做到四个坚持，塑强竞争力。即坚持战略发展、品牌发展、品质发展、底线发展。