11月2日，局风险管理督导及合同合规专项调研组一行赴湛江分公司开展2023年法治建设工作专项督导调研。局合约法务部副总经理许锐；公司纪委书记、首席合规官杨宜林；湛江分公司党总支书记、总经理龙涛，分公司领导班子，各业务线条分管领导，相关部门负责人及被督导项目管理人员等40余人参加会议。

　　会上，公司合约法务部经理叶剑利作公司案件、风险化解、合同、合规管理情况汇报，湛江分公司党总支书记、总经理龙涛就分公司风险管控整体情况以及重大风险项目推进情况进行详细汇报。督导组本着深入贯彻年初“四会”局党委提出的“一手抓过去，加速处理历史遗留问题；一手抓未来，全力推动企业高质量发展”的要求，对照文件制度和管理标准规范，对湛江分公司合同、合规管理情况开展深入检查和评价，逐项验收，并给予指导意见。同时，与会人员就《大风控体系深改实施方案》如何在分公司落地、“风险管理、内控管理、合规管理、法律管理、监督管理”如何实现协同运转、项目纵向层面风险管理如何实现、重大风险和重大诉讼案件的长效机制如何推进等问题进行了深入座谈交流。随后，许锐赶赴某风险项目，听取了项目风险管控情况汇报，并深入工程建设现场，详细检查各项资料，开展风险管控深入调研。

　　许锐对湛江分公司现阶段风险及合同合规管理工作成果给予了肯定，并表示分公司目前的指标完成情况距离目标值还有较大差距。对此，他结合公司和分公司的风险和案件管控情况，提出以下要求：一是提高政治站位，增强风险管理意识。各层级一把手是风险化解的第一责任人，各业务部门要牢固树立“管经营必须管风险”的理念，从上至下要深入学习大风控体系深改方案，一把手带头推动17项举措在分公司、在项目落地执行，提升全体管理人员的风险意识，筑牢法治思维。二是坚持应诉尽诉，快速清理历史问题。分公司要充分贯彻《重大风险项目“应诉尽诉”管理标准》的方案，主动出击，推进组合化债，做到“应结尽结、应抵尽抵、应诉尽诉、应保尽保”，强化诉讼策划，摸清资产，实现“快保快审、快判快执”，提高时效性。三是坚持风险分级管控，确保高质量发展。对照实施细则和压降通报情况，分公司要勇于担当，敢于啃硬骨头，真正做到打破部门间的壁垒，实现高效协同联动，全面梳理风险成因和现状，从上到下，管控风险，促进企业高质量发展。四是坚持风险监督，大监督与大风控无缝衔接。加强人员监督管理与风险监督意识，实现“风险在哪里，监督就在哪里”，进一步完善奖惩追责机制，对于造成风险、合规损失的人要严肃依法依规进行追责，照《大风控体系深改实施方案》；五是全面梳理合规有效性评价内容，建立有效完整的合规管理体系。根据集团出台的方案，提高战略统筹意识，结合自身实际情况，建立健全机制体系的完善，提高合规的有效性。六是建立健全合规风险管理机制，做好合规风险的识别、评估、应对。以合规文化夯实企业管理基础，培养管理人员的合规意识，通过考试、培训等方式，筑牢合同管理的底线思维，落实签约底线管理，提升合同标准化，建立健全合同的闭环管理，做深做实资金调查，建立审查合同审查和反馈机制，深入推进依法经营。（通讯员：邓晓娇）