为深入贯彻落实集团、局、公司“六个专项行动”新部署、新要求，五公司云南分公司纪检以“认识到位”明责任、“措施到位”助落实、“整改到位”出实效为中心，扎实做好巡察整改工作，以巡察整改为契机推动分公司全面提升。

压责任，监督认识到位

召开整改专题会议，让整改有规划。在公司党委巡察后，分公司党委高度重视，第一时间召开专题会议研究部署，对照巡察情况反馈，查找存在问题原因，明确党委主要负责人为落实整改第一责任人、业务线条分管领导为整改主要责任人，及时召开业务线条专题整改启动会，坚持问题导向，抓好巡察整改，提认识、压责任、促落实。

召开巡察整改专题民主生活会，让整改有抓手。分公司党委及时召开巡察整改专题民主生活会，领导班子一方面结合巡察反馈意见进行深刻剖析、对照检查，开展批评与自我批评，把巡察反馈的问题说清楚、谈透彻；另一方面认领整改“责任田”，对标抓整改，推动整改部署，使问题整改有抓手。

亮实招，监督措施到位

为切实抓好巡察反馈意见的整改落实，真正将整改落实过程与推动具体工作长效开展相结合，增强巡察整改成果的转化，分公司纪检紧盯整改方案、形成监督清单、定期督导检查，推动相关线条和责任人以刮骨疗伤的行动，落实整改工作。

制定整改方案，整改有机制。分公司党委结合反馈意见及时研究制定明确的有针对性的整改方案，成立巡察整改领导小组，有效凝聚全司齐抓整改的强大合力；要求纪检牵头成立检查督导组，把关业务线条制定整改方案的及时性、督促业务部门落实整改自查自纠、定期检查验收整改成果、落实问题整改“回头看”，形成“自查+监督”的问题整改双向机制，确保整改工作有序、有效推进。

形成监督清单，措施有保障。分公司纪检依据业务部门整改清单及巡察整改要求，形成党建、行政、财务等业务线条整改监督清单，聚焦“监督内容、监督方式、监督方法”三个维度，采取提醒式、谈话式、问责式、复核资料式等监督方式对84项具体内容开展“清单化”监督，实时跟进，对每一项要点实行总体谋划、分步推进，确保蹄疾步稳，落实到位。

定期整改通报，严肃整改责任。为切实推动整改工作进度，分公司纪检依托一季度党建工作会，对在检查督导过程中发现的27项问题进行通报，结合实际分析20条原因、反馈19条意见，为巡察整改取得成效打下基础。

见成效，监督整改到位

全面推进，整改有良效。在整改落实过程中，分公司召开5次整改推进会，及时查摆找问题，通力协作推进度；形成4期整改简报，动态总结整改成效；开展1次巡察整改情况监督检查，督导实现问题反馈3个月内完成整改70%。

及时处置，整改有力度。分公司纪检对收到的巡察移交问题及线索进行及时处置，已完成整改销项71条，持续整改13条；一季度，分公司纪检重点围绕党委巡察整改开展监督工作，监督发现问题23条，提出整改建议10条，扎实推动巡察整改工作走深、落实、有成效。

云南分公司纪检将持续勇于担当作为，以监督夯实整改责任，筑牢长效机制，做好结合文章，全面转化巡察整改成果，切实推动分公司全面提升！（通讯员：李世园、陈守丽、翟明杰）