为深入贯彻落实集团党组、工程局和公司党委关于推动“六个专项行动”工作部署，助力分公司实现高质量发展，中建四局五公司湛江分公司聚焦“狠抓安全生产专项行动”，突出安全生产效能，以“三心”为分公司安全生产增“三度”，筑牢分公司安全生产基础。

坚守“初心”为意识责任增“高度”

深化组织领导，提高站位意识。“遵守安全生产法，当好第一责任人”，分公司安全生产委员会切实做好履职表率，认真学习总书记关于安全生产重要论述，抓好“第一责任人讲安全”，制定本年度安全生产工作计划，每季度一次安全生产委员会会议，每月一次安全生产巡场会，结合现阶段安全生产形势、最新政策，组织安全生产专题学习、安全生产教育活动，研究部署当前和今后分公司安全生产重点工作，推动分公司安全生产责任落实。

深化统筹部署，从严压实责任。分公司安监部联动分公司“六专行动工作领导小组”细化“狠抓安全生产专项行动”年度任务措施清单和监督落实清单，推动各分管领导抓实分管领域安全、各部门“照单履职”、各项目要持续压实安全责任体系、保障体系、实施体系和监督体系责任，督促落实局“十强条”与公司“五强条”的宣贯学习，坚持把安全生产当成“天大的事”来抓。

深化“一岗双责”，强化责任担当。分公司纪检、安监部注重联动，坚持推进新任职干部廉洁从业教育与安全生产交底同步开展，与各业务线条、各项目签订《安全生产责任书》签订33份，认真履行全面从严治党、安全生产“一岗双责”，提高新任职干部廉洁从业、安全生产的政治站位，让各级干部职工做廉洁自律的明白人、安全生产的守护人。

恪职“尽心”，为安全治理增“广度”

筑牢红线意识，常敲安全生产之“钟”。分公司紧盯安全注重安全队伍意识提升和能力建设，2022年，分公司、项目部组织各类安全教育培训120余场次、演练21场次，累计超4400名职工工友参加，不断提升两级管理人员、作业人员安全意识，规范行为安全。

狠抓隐患排查，绷紧安全生产之“弦”。分公司将“狠抓安全生产专项行动”和“推动信息化建设专项行动”紧密结合，落实中建智慧安全平台建设，实现“远程监督”、“信息化监督”，切实提升各项目安全隐患排查的针对性、有效性。此外，分公司紧盯节假日、重大节点、极端天气等情况，要求分公司领导班子切实履行好带班安全检查职责，对所有在建项目开展专项监督检查、节后复工检查。仅去年，分公司通过“信息化监督”、带班检查等方式开展监督检查85次，消除安全隐患达1700余条，极大降低安全施工风险，有效防范和遏制重大安全事故的发生。

注重以案释纪，提高安全生产之“能”。安全监督检查不仅要查得出“病源病灶”、开得出“治病方子”，更要“纠治病根”。为从严推动项目安全生产，分公司强化“项目综合监督员+安全员”联动，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，切实做到“监督的再监督”，从严对问题整改方案和工作措施的落实情况进行现场查看，依托“党员安全队”、“党员稽查队”、“行为安全之星”等载体，推动项目落实安全生产管理工作，及时向分公司反馈负面典型。去年至今，分公司累计对安全管理责任落实不到位的11人进行提醒谈话、通报批评，以案释警促进全员安全履职。

怀揣“匠心”，为安全示范增“亮度”

策划先行，分级管控。分公司安监部协同科技部、工程部对新开工项目开展安全策划评审工作，提前制定防范措施，每月发布《危大工程动态监管计划及台帐》，加强高大模板支撑体系施工管理，并督促项目按照节点事项进行分解，定人、定措施、定时间逐一落实，切实助力项目安全工作开展。为加强项目重大风险的节点管控，项目安全员、施工员、设备管理员提前对重点部位的安全风险点进行研判，开展重点部位、关键节点的施工旁站、验收。

比学赶超，打造标杆。分公司开展“进度产值攻坚战 施工大干一百天”劳动促产赛，对月度安全检查情况分数最好、排名靠前的项目颁发“月度安全生产劳动促产赛流动红旗”，充分营造“比学赶超”的良好氛围，助推项目观摩创优。2022年，分公司多个项目多次荣登区域季度红榜，承办长沙市住建领域安全生产和质量管理标准化示范工地观摩会，先后斩获长沙市建筑施工绿色工地、绿色示范工地以及海口市年度建筑安全文明施工标准化工地，分公司安全管理工作取得较好成效。

下一步，中建四局五公司湛江分公司将安全治理监督检查体系，探索建立分公司大监督协同工作组，深化安全监督举措，强化安全监督效能，为分公司“创新发展 争先进位”提供安全保障，助推分公司年度任务目标高质量完成。（供稿：谭忠洁、杨春艳）