2021年以来，为持续深入贯彻中建集团及局党委“6+2”专项行动部署，充分发挥纪检机构在专项行动中“过程监督、问责问效”的职能作用，总承包分公司充分发挥纪检“翻译员”、“督导员”、“通报员”、“鼓励员”作用，推动“6+2”专项行动走深走实。

解析“红文”，当好“翻译员”

为深入推动“6+2”专项行动落地见效，分公司党总支积极当好“翻译员”，向业务部门宣贯、传达局和公司最新“红头文件”，并组织业务部门结合2021年度重点工作内容，对“6+2”专项行动任务清单进行重新梳理，共计梳理出各项工作任务91条，找准着力方向和关键部位，明确牵头部门，量身定制“监督清单”，把任务分解到各个线条，把责任落实到具体岗位，提高业务部门在专项行动中的政治站位和政治觉悟，进一步加强分公司在专项行动中过程监督、执纪问责的能力。

党员“三进”，配强“督导员”

分公司纪检积极推动“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”活动有序开展。今年以来，分公司以党史学习教育活动为契机，组织机关骨干党员开展“三进三强”建证“红色先锋”筑匠心活动，让机关党员沉下身子、深入基层，进项目、进支部、进一线，对各在建项目建设现场、党建工作开展情况等开展监督检查，帮助项目查找问题、解决问题、助力生产，推进“6+2”专项行动在项目生产一线落地见效。项目廉洁监督员将分公司检查发现的问题及时记录，督促项目部及时整改落实。2021年第一季度，分公司共计组织开展党员集体下项目活动3次，发现问题179条，现已整改完成168条，整改完成率94%。

“批改”清单，当好“通报员”

今年以来，分公司采取“每月一检查、每季度一通报”的工作机制，对机关各部门开展常态化监督检查，动态了解任务清单完成情况，对检查发现的各类问题认真梳理、筛查、研判，及时下发整改建议书，逐一对账销号，将“问题清单”转化为“成效清单”，着力护航企业高质量发展。今年以来，分公司纪检共计开展“6+2”监督检查3次，发现问题6条，完成整改3条，另有3条持续整改中。

敲响“铜锣”，充当“鼓励员”

分公司通过常态化开展监督检查，督导业务部门对项目工期、质量、安全等进行严格把控，助推分公司各项目实现高质量履约。今年以来，分公司各业务部门获得各类表彰共计7份，党总支对获得表彰奖励的业务部门在内外媒体进行宣传表扬，为他们的成绩敲响“铜锣”，让各业务部门能够更用心、更深入地开展专项行动。（通讯员：冯仁远）