11月13日，云南分公司召开第四次党建季度会暨两节维稳和资金专题会，部署维稳和舆情防范化解相关工作，强化催收清欠年度目标管理，实现“两节”资金存量目标。分公司领导班子，部门负责人以上领导，各项目党支部书记、项目经理、成本总监等共计100余人参加。

会上，分公司党委副书记、工会主席于云波对两节期间维稳工作进行交底，并部署相关工作，党群工作部结合相关案例和上级工作要求对舆情处置与应对工作进行了交底。

分公司工程管理部、商务管理部、合约法务部、财务资金部分别就工程产值及质保金回收、结算和效益、收付款及供应链刚兑等开展专项通报。分公司各项目经理相继了汇报“两节”资金收支安排情况，并集体签订“两节”催收清欠责任书。随后，在分公司党委书记、总经理江海滨带领下，全体参会人员集体宣誓，表达了坚决完成相关收款任务的决心与信心。

江海滨在总结时强调，收款是春节前最重要的工作，要全力以赴收款，确保颗粒归仓，同时要做好春节前信访维稳工作。一是要全力推动结算、确权、收款，在提高业主支付比例上做好筹划，将投入资金按合同及时足额收回，同时关注化债风险；二是要提高对信访维稳和舆情工作的认识，领导干部要亲自带头抓，提前摸排洽谈支付事宜，防范、化解各类舆情风险；三是要全力做好项目安全生产工作，推进全年各项安全生产任务圆满完成，齐心协力推进分公司高质量发展。（通讯员：文彦冬、黄雪）