11月9日，云南分公司召开第三次党建季度会暨人才工作会，总结分公司人才工作情况，部署落实上级人才会议精神，做好下一阶段人才重点工作。分公司领导班子，总部部门副职以上人员，项目班子共计100余人参加。

会上，分公司人力资源部对局“大人资”体系深改方案进行了宣贯解读，并通报了分公司人才工作情况。分公司党委副书记、工会主席于云波从人员总量控制与人员结构优化、工资总额预算管控、职称证书结构改善、目标责任制落实、人才培养体系完善、突出“业绩导向”考核等六方面部署分公司下一步人才工作。

分公司党委书记、总经理江海滨在总结时强调，此次会议要全面总结好上一阶段工作，为全面冲刺全年任务指标做好人才保障。一是要全面梳理任务指标，对照责任书和任务清单倒排计划，全力以赴；二是要充分激发人才活力，在绩效考核、评优评先、劳务转正、岗级职级调整等方面向优秀员工倾斜；三是要扎实开展主题教育，将主题教育成果转化为项目生产、基础管理以及企业发展成果。

会议还对第二次党建季度会上的相关部署进行“回头看”，通报了分公司攻坚化债任务完成情况，进一步推动相关工作落地。（通讯员：文彦冬、方代荣）