8月21日，公司总经济师吴刚华赴西南分公司开展“一对一”结算暨亏损治理推进会。公司商务管理部副经理王国健；分公司党委书记、总经理江海滨及在昆领导班子成员；分公司有关部门及项目负责人，商务线条全体人员参加会议。

分公司总经济师赵霞就分公司整体结算工作以及亏损治理工作推进情况进行了专项汇报；分公司3个重点结算项目围绕前期工作进展、工作推进重点以及下一步工作计划进行了专项汇报。

吴刚华听取相关汇报，详细了解各项目结算进展情况。他强调，分公司要做好总结和分析，对下一步结算工作进行前瞻性预判，重点做好四个方面工作：一是系统梳理、统筹推进，分公司要定期召开关于结算及亏损治理工作的专项会议，持续推动解决实际问题。二是甄别难易、重点突破。要对工作进行合理分类，按照重要性对工作进行优先排序，坚持重要性优先的原则，保证既定目标顺利完成。三是逻辑清晰、专业有力。商务工作尤为强调专业性，要养成坚持学习的习惯，通过不断地学习提升综合能力，真正成为商务工作的行家里手，提高逻辑思维和分析能力。四是责任清晰、上下联动。横向上，要联动各部门以专题会的形式高效解决问题；纵向上，各层级要有效发挥力量，形成合力，共同解决难题。

会上，参会人员还围绕确保结算目标的完成，以及做好下一步结算及亏损治理工作进行了座谈交流。（通讯员：卢雪梅）