8月29日，公司总经济师吴刚华到基础设施分公司召开“一对一”结算暨亏损项目治理推进会。

会上，基础设施分公司总经济师杨旭作分公司整体结算项目、亏损项目推进情况汇报，相关项目作结算及亏损治理汇报。与会人员就结算工作中的问题与经验，亏损治理工作的重点方向和有力举措进行深入探讨，公司商务管理部相关人员针对问题给出指导意见和建议，为分公司下一步结算工作提供有力支撑。

吴刚华充分肯定了基础设施分公司上半年商务工作成效，结合分公司汇报情况对接下来的结算和亏损治理工作开展提出三点要求：一是提高站位思考意识。领导干部需要从更高的站位和更宽的视野来考虑问题、作决策和办事情。各级领导干部要具有大局观念，能够在复杂多变的形势中把握正确的方向，确保决策和行动符合公司、项目的利益；二是增强成本意识。在思考和决策过程中贯穿成本观念，既要考虑事情的可行性和必要性，也要思考其潜在的价值与长远影响。在资源利用上要注重效率和效益，避免浪费，力求用最少投入实现最大效益；三是主动学习、敢担当。项目管理人员要持续增强自身素质，不断学习和掌握新知识、新技能，这不仅是对个人的提升，也是适应新时代发展的需要。在面对挑战时，不回避、不推诿，敢于承担起应有的责任，敢于迎难而上，不畏艰难，积极作为。

公司商务管理部有关人员，分公司在深领导班子成员，分公司有关部门及项目负责人，商务线条全体人员参加会议。领导班子、结算项目、亏损项目的项目经理、商务经理参加会议。（通讯员：陈玉波）