12月23日，公司党委委员、副总经理湛百兵到下村小学项目检查指导工作，下村小学项目部全体成员参加会议。当天，湛百兵深入项目现场考察，结合考察情况提出“三落实，三管理”要求：

一是落实深改要求。目前项目人员配置与深改要求不符，项目应尽快按照深改要求，调整项目人员架构。项目新生要迅速转变心态，培养自己的责任心、学习心、自信心和干事创业的决心。其次，通过项目的锤炼，项目结束时需培养出3名优秀班子成员。

二是落实争先创优。下村小学项目是基建分公司的第一个房建项目，也是五公司的标杆项目。项目团队要提前策划、明确目标、责任到人，在质量、安全方面争创市优、省优。

三是精细化管理。项目要克服噪音投诉等阻力，迎难而上，要向着“小而精”的方面努力，做好现场管理，同时，严格做好工期规划，做好工务署的协商工作，明确工期和费用等事宜，并制定相关举措。

四是成本管理。项目应严格执行公司各项规章制度，在保证质量的前提下节约物料。

五是廉洁管理。项目团队应牢固树立底线思维，强化纪律观念和规矩意识，营造风清气正的团队氛围。（基建分公司 张宇、陈梦蕾）