11月18日，基建分公司召开“2023年营销工作50日冲刺”专题会议，公司党委委员、副总经理刘文，基础设施部部门副经理罗美华；基建分公司领导班子成员、市场部全体成员共计41人参加会议。

专题会上，分公司副总经理刘杨对1-10月市场营销情况进行通报，副总经理吴涛对下一步市场营销工作作相关部署，各营销小组组长就各重点区域深耕情况作责任状项目专题汇报，并签订重点项目责任状。

分公司党总支书记、总经理麻歆在动员讲话中强调，要坚定信心，强化市场营销战略思维，强化责任担当，迎难而上；要加速成果转化，制定切实可行的计划，聚焦核心区域，尽快将营销动能转化为营销成果，加快优质项目落地；要加大营销激励力度，进一步完善中标激励机制，加强营销队伍建设，增强营销动能；要加强经营合规性，坚守“营销十项禁令”，从工程履约、工程质量、制度执行等方面加强经营合规性，聚焦重点项目，助力公司可持续发展。

刘文对下阶段营销工作提出五点要求：一是完善营销体系建设，建立大营销体系责任清单，签订项目经营责任状，纵向到底，横向到边，集分公司之力，开展全员营销；二是做好区域聚焦，扎实做好基础工作，吃透“三个清单”，即项目清单、客户清单、责任清单，着力维护好高端业主，做好优质履约，用现场促市场；三是完善项目策划，做好重点项目投标、营销策划，对重点环节进行严格把控、责任到人，严禁出现废标情况；四是勤于复盘总结，分析中标项目的中标核心点，落标项目的具体原因，有针对性地补齐短板；五是保持战略定力，化发展和历史问题的压力为奋斗动力，努力创造价值，成就品牌。（通讯员：陈梦蕾）