为全面推动中建四局管理标准化体系1.0版（以下简称1.0）在分公司落地生根，持续深化和巩固1.0相关制度宣贯成果，全面提升分公司企业管理效率和执行力度，公司（都匀）采取“三进法”稳步推进1.0宣贯工作。

　　精准定位，1.0宣贯进机关。自四局正式发布《中建四局管理标准化体系文件1.0版》之日起，分公司紧跟公司宣贯步伐，制定《公司（都匀）全面推进局标准化体系1.0宣贯方案》。在公司总部对分公司进行整体宣贯后，公司（都匀）立即组织各业务线条骨干对线条需重点掌握的内容进行梳理和分解，并印刷成册，由各业务线条自行组织学习，定期向分公司党总支汇报学习进展情况。

　　层层分解，1.0宣贯进项目。在分公司机关层面将1.0学懂弄通之后，立即选派骨干人员组成公司（都匀）1.0宣讲团，并制定进项目宣讲路线。首先由公司（都匀）各领导班子带头对分公司深圳区域项目进行全方位宣贯，再由各部门负责人就各自业务线条的1.0标准对分公司贵州区域项目进行宣贯讲解，保证以上带下、以先带后、以点带面地全面推动宣贯工作向基层延伸，实现全员覆盖。

　　深学悟透，1.0宣贯进题库。10月底，分公司各部门已针对1.0相关标准条例宣贯情况进行反馈和总结，并组织各级人员在“问卷星”平台进行实施考核，题型包含100余道选择题、问答题、实操题。答题结束后，由分公司党总支统一公布成绩排名情况，对排名靠前的人员给予嘉奖，对不及格的人员启动二次补考计划，确保1.0宣贯有考核、出成效、见真章，实现1.0管理标准与企业具体业务管理实际相结合。