近日，贵州分公司恒大都会广场项目收到一封来自监理方的信，信中对项目在施工进度、技术、管理等方面的积极努力和辛勤付出表示了感谢，并着重肯定了项目目前的工程进度。

　　该项目自开工起，就秉着“不抢工序抢时间，扎实工程质量，不返工就是最有效的抢工”的原则，制定了安全合理的施工进度计划，并按计划逐步推动各项工期顺利完成。

　　今年春节复工后，项目部按照计划要在4月底之前完成8#楼第三层精装房样板施工及该楼5-12层、4#楼12-20层的主体施工，然而由于受土建专业工程移交时间严重滞后、施工场地严重不足的影响，除D4#楼、D8#楼进入主体施工，其余楼栋均在移交阶段受到种种因素的影响，留给项目部的有效施工时间极其有限。

　　在如此巨大的施工压力下，项目管理团队沉着应对、迎难而上，认真分析研究出有效的解决办法：一是项目生产经理、项目技术负责人、安全总监分别负责各自板块的施工督导工作，每天坚守施工第一现场，认真督促、指导和检查各作业队的施工情况，全方位跟班作业；二是项目部会议由周例会变成日例会，各负责人每日汇报当前工程进展情况，集思广益协调解决施工中遇到的问题，确保工作计划有效落实，通过会议切实实现整个施工进程的动态管理；三是项目班子主动放弃周末轮休，带领项目部积极响应“抢工期、赶进度”的号召，见缝插针、环环相扣，采取“交叉作业、工班倒”的方式，保证施工及时有效衔接；四是项目管理队伍制定工期奖罚条款，积极主动与班组进行进度计划沟通，及时根据现场节点进行进度调整，从而确保各项工程节点按期完成。

　　项目部表示后期将再接再历,做好工程品质建设,打造“四局五”品牌，顺利完成项目全面竣工和如期交房的目标。