为深入贯彻落实集团、工程局及公司2022年“六个专项行动”工作部署要求，中建四局五公司云南分公司纪检积极履行监督职责，以问题为导向，奏响监督“三部曲” ，全力推动分公司低效无效资产清理见实效。

紧盯政治引领，做好明职定责监督

突出党委引领，压实主体责任。分公司党委高度重视“六个专项行动”工作进展情况，在党委中心组会议上，组织领导班子成员集体研讨“六个专项行动”工作任务，各分管领导结合所属线条年度工作目标部署“六专”行动重点举措。

分公司党委召开“六个专项行动”专题部署会，组织各业务线条负责人逐一解读分公司层面“六个专项行动”任务措施，并通过月度总经理办公例会定期督导，确保广大干部职工提高思想认识，助力低效无效资产清理有序推进。

突出纪检职能，压实监督责任。分公司纪检协助党委贯彻落实上级重大决策部署，将“六个专项行动”纳入年度政治监督工作内容。成立“六个专项行动”监督工作小组，由纪检分管领导担任监督组长，牵头负责分公司“六个专项行动”监督工作，下设监督小组办公室19人，具体负责“六个专项行动”监督日常工作，统筹协调推进各项监督工作落实。

突出任务分解，压实履职责任。分公司“六个专项行动”监督小组重点围绕局、公司低效无效资产清理任务清单，督促财务部进一步分解任务5项、细化目标节点，通过与责任项目及责任人签订《重点项目催收清欠责任书》，确保专项行动工作责任目标清晰。

紧盯过程执行，做好责任落实监督

督促方案制定。分公司纪检紧盯党委会议部署，协助党委办公室制定2022年度“六个专项行动”工作任务清单，完善工作职责、分解季度指标、明确责任人，切实压实主体责任。

明确监督清单。结合分公司2022年度“六个专项行动”工作任务清单，分公司纪检迅速制定“六个专项行动”监督清单，建立95项监督事项、明确监督责任人、监督方式、监督时限等，确保专项行动监督方向明确。

建立督导机制。分公司纪检依托月度生产例会、党建季度会、分公司运营分析会等大型会议，督导财务资金部对主要收款指标完成情况等进行通报，并结合低效无效资产清理专项行动监督清单进行月度监督复核，倒逼总部与项目履职尽责。

紧盯重点攻坚，做好精准靶向监督

监督催收清欠。为推进催收清欠工作，分公司纪检主动靠前监督，通过列席清欠会议、查阅资料等方式，了解各项目收款进度。督办建立每周及月度收款计划，每月下达收款令，督办建立并加入重点风险项目收款专用群9个，实行“日跟踪”收款进度，对存在收款困难的项目“对症开方”，立即采取有效措施，确保收款任务按计划完成，助推催收清欠有力推进。

监督质保金回收。分公司纪检连续三年监督开展已竣已结项目质保金退还情况专项治理，督促工程部与各责任项目签订《质保金回收责任书》22份，明确责任人、回收时限及奖惩办法，并通过听取质保金回收进度会、加入质保金清欠专项治理群等方式，动态跟进资金回收情况，确保质保金及时回款。今年至今，已完成3个项目质保金回收。

监督资产清理。分公司纪检督促工程管理部、科技部、综合办与财务资金部联动再次全面盘点固定资产，总计盘点固定资产94个，其中重点梳理出完工收尾项目闲置固定资产17个，依据《中国建筑第四工程局有限公司资产管理办法》相关管理规定，将上述闲置固定资产调拨至在建项目周转使用，盘活闲置资产再利用，并全程参与大额废旧材料处置监督，确保资产处置工作合规。

监督风险防控。结合当前房地产企业风险情况，分公司纪检联动法务部、财务部、工程部、商务部等部门全面梳理风险项目，督促法务部按月组织召开风控会议，针对各风险项目由分控委员会成员“把脉问诊”，为每个项目制定个性化风险化解方案，建立风控事项26项，提出解决措施20条，并依托总经理办公会动态跟进风险化解进度，推动各项目风险化解有成效。

中建四局五公司云南分公司纪检将持续聚焦低效无效资产清理中重难点问题，坚持问题导向，以强有力的监督，定期开展“回头看”工作，确保压减存量，严控增量，助力低效无效资产专项治理见实效。（通讯员：陈守丽、翟明杰）