为深入贯彻落实中建集团、工程局及公司2022年“六个专项行动”工作新部署新要求，中建四局五公司云南分公司纪检紧紧围绕创新驱动工作目标，吹响监督“三声”号角，助力分公司创新驱动专项行动高效前行。

聚焦重点部署，推动创新目标落地

分公司纪检紧密围绕《中建四局五公司云南分公司创新驱动专项行动2022年度监督清单》，细化监督清单举措14项，重点监督清单中“加强科技成果转化”“积极打造高等级科技成果”等监督事项，督促业务部门结合重点项目开展课题研究工作，聚焦并准确定位七彩第壹城超高层双子塔项目为突破点，集中科技研发力量，推动创新驱动专项行动精准落实。

为有效推进创新驱动专项行动，分公司纪检充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，紧盯工作部署监督，通过督促并参与科技部专项部署会、推进会，旁站监督倒逼工作深入推进。

聚焦重点项目，提升科技创新成效

开展科技检查。分公司纪检坚持问题导向，精准聚焦任务清单中科技线条成果转化率低、推广价值不高、高端科技成果少等“痛点”问题，注重成果导向，紧盯科技部问题解决举措落实，明确监督责任主体，定期跟进成果进度，确保解决措施有效落地。

打造创新工作室。为更好地跟进七彩第壹城超高层双子塔项目创新驱动专项行动目标落地实施，分公司纪检切实履行好监督责任，通过设立局级“超英廉洁文化示范点”，突出打造“陆启宏创新工作室”，成立以分公司总工程师为组长的9人科技攻关团队，督促项目从大处部署、小处着手，监督项目集中力量破解科技创新难题。

监督问题整改。分公司纪检落实过程监督，充分发挥监督职能，定期检查科技部创新科技运用落实情况，共计发现创新驱动问题4条，并已整改完成。

促进监督成效。2022年至今，分公司纪检以线上提醒和线下参与的方式，联合科技攻关团队，通过月度检查，督促科技部邀请外部专家走进企业为科技管理人员进行专业培训3场次，切实提升创新思维和科技能力。同时监督科技部组织一线项目科技工作人员学习宣贯13场次，切实压实科技培训学习效果，提升科技人才队伍能力水平，助力项目科技创新取得突破。

聚焦科技转化，监督落实收获成果

分公司纪检通过现场监督实时跟进、定期复查等形式，督促项目通过已运营底商安全防护技术、预制装配化压重式塔吊基础施工技术、超长电梯接料平台技术等多项创新科技，推动企业变革发展，确保项目创新驱动专项行动工作计划有序推进。共计监督项目运用7项建筑领域领先技术和10项创新科技，解决了超前运营底商安全维护等难题，以科技赋能发展，助力项目创新驱动向前推进。

分公司纪检重点监督推动项目主攻工法、专利、QC三类科技创新成果，并充分发挥监督职能，助推项目以科技为基础实现转型升级。获评局级超英廉洁文化示范点，实现纪检监督与生产业务双促进、双丰收，成为纪检监督推动生产业务、生产业务反哺纪检监督的标杆典范。

在局级超英廉洁文化示范点引领和以科技创新为示范点打造品牌的推动下，分公司项目先后获得1项发明型、7项实用新型专利；7项省级、2项局级工法；3项国家级、6项省级QC小组奖，2项集团、3项局优秀QC。此外，分公司纪检通过提醒的方式督导项目基于创新成果，积极参与科技大赛，重视科技成果转化，在推动创新驱动结出成果的同时，助推企业高质量发展。

中建四局五公司云南分公司纪检将持续发挥监督效能，监督企业加强创新驱动与绿色发展互融互促，积极探索智慧、数字、绿色的新路径，以创新驱动，赋能企业高质量发展；以监督之力，为城市匠造精品工程。（通讯员：陈守丽、翟明杰）