为贯彻落实集团及工程局专项行动体系部署，中建四局五公司云南分公司纪检结合生产经营实际，以创新驱动赋能“动力源”、加装“助推器”、创造“发动机”，以督促行，带动各项目在生动实践中落实创新驱动部署，助力企业科技创新工作提质增效，助推企业高质量发展。

聚焦工作部署，抓好谋篇布局

为推动创新驱动工作谋好篇布好局，从全局性高度抓好科技创新工作，分公司纪检主动列席科技线条2022年度专题会及科技论坛，听取业务线条全年工作计划，结合专项行动工作要求，提出创新驱动工作建议2条，监督科技部做好科技创新工作部署。

同时，分公司纪检根据全年工作部署，梳理、细化、更新专项行动监督清单，做好监督规划，明确科技双优化、创新工作室创建、助力双碳等工作上的监督举措，助推科技创新有抓手、有依据，为创新驱动企业高质量发展垫好基石。

聚焦重点工作，助力走实见效

在监督过程中，分公司纪检聚焦创新驱动专项行动监督清单，以时间节点为“考点”，抓人才培训、推工作室落实、盯技术创新、督绿色发展，协同业务部门抓实各项具体工作，助力创新驱动走实见效。

聚力能力建设。分公司纪检聚焦构筑层次性、差异性、系统性的培训计划，督促科技部结合实际制定年度培训计划，并通过训前查考勤、训中查纪律、训后问效果、查资料等方式对科技部的BIM技术运用、科技双优化培训等工作落实情况进行监督检查，确保培训工作扎实推进，全面提升员工业务素质。

聚力工作室建设。为发挥创新工作室对专项行动的引领作用，分公司纪检重点聚焦创新工作室前期策划、场地设施、攻关项目、启动仪式等内容，切实做好创新工作室的启动工作。同时，纪检干部则紧盯创新工作室的整体运行，把控攻坚节点、摸清进展，协助业务部门通过实地查看、座谈交流、查阅成果证明材料、听取相关情况介绍等方式定期督导29次、反馈意见87条，扎实推进创新工作室创建工作落地。

聚力技术创新。在技术创新工作中，分公司纪检充分发挥“探照灯”作用，联动项目廉洁监督员通过现场检查、资料比对等方式对新技术、新设备的使用率进行监督检查，确保一线监督不缺位、不掉队，保障创新技术在项目一线广泛运用。截至目前，分公司实现BIM技术、工具式定型化混凝土泵管加固等创新技术全覆盖，全面提升科技创新实效。

聚焦总结提炼，突出成果质效

定期督导总结提炼。善于总结经验才能促进企业发展行稳致远。分公司纪检注重科技成果转化和总结提炼监督，既以节点定期跟进监督科技成果奖项指标完成情况，又定期督导业务部门及时总结经验，以试点经验做好推广工作，形成“试点-成果-转化”的科技创新模式，确保科技成果转化。

科技成果丰硕。在全司员工的共同努力下，分公司先后荣获国家专利66项、省级工法33项、发表论文35篇、斩获BIM赛事奖8项，在量上进行严格监督把关，为高质量创新成果提供坚实保障。

中建四局五公司云南分公司纪检将持续发挥监督效能，促进企业以创新为驱动，与科技团队共同为企业高质量发展插上科技的“翅膀”，并使科技创新全覆盖、全民化、广泛化、常态化，以纪检之力推动企业平稳、快速、高质量发展。（通讯员：陈守丽、翟明杰）