2月5日，公司党委书记、董事长石连君率调研组赴惠州分公司开展2023年运营预算一对一座谈调研会。公司纪委书记杨宜林、副总经理湛百兵、总会计师黎云付、副总经济师（主持工作）吴刚华出席会议。 惠州分公司领导班子、部门副经理及以上人员参加会议。

会上，分公司党委书记、总经理周向明就分公司整体情况、2022年主要经营指标完成情况、2023年主要预算指标计划情况进行汇报。随后，分公司市场、工程（物资）、商务、财物部门负责人依次介绍2023年业务预算安排。调研组与分公司相关业务人员进行了座谈交流，对分公司2023年运营预算工作进行深入指导。

石连君指出，希望惠州分公司在运营预算工作上能够做到预算精细化、数据精准化，管理军事化、计划图表化，责任网格化、流程数字化，监督常态化、考核等级化，并就2023年工作提出以下要求：

一是以价值创造为导向。全面提升价值创造能力，打造全面预算管“总”、大财商体系管“实”、绩效审计考核管“核”的闭环经济管理体系。外抓市场、内抓管理，提升管理水平。二是以客户为中心。维系好战略客户，培育潜在客户，拓展新客户。推进优质项目、优质区域、优质客户三个升级，从而实现市场升级。三是坚定不移落实战略目标。保持战略定力，做好战略解码，强化战略约束，增强战略执行。四是系统联动做实做细预算。压实工作目标，按月分解任务，细化工作计划，实行挂表作战。市场营销挂表作战地图，生产履约挂表作战地图 ，结算创效挂表作战地图，资金收付挂表作战地图。五是做好预算横向分解刚性考核。预算指标设置上，各级总部部门年度目标责任书与各级领导班子及管理人员经营业绩考核指标要有效衔接。（通讯员：邢梦卓）