2月3日，公司在深圳召开“春意盎然 大展宏‘兔’  开启新征程”2023年第一次党建双月会、总部员工大会暨全面推动“双深”新引擎动员会，会议旨在深入贯彻党的二十大精神和局、公司2023年工作会精神，统一思想、明确目标，快速掀起大干快上热潮，确保全年总体目标的精准落地。

　　公司党委副书记、总经理张正林出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、工会主席曹克全主持。公司领导班子、公司、分公司两级总部员工在1个主会场7个视频分会场，共计320余人参加会议。

　　公司副总经理湛百兵结合局生产线条工作会暨复工复产动员会会议精神，就全司复工复产情况进行通报，并对后续重点工作进行强调：一是全面做好复工复产前的安全排查，确保项目平稳复工；二是全面合理做好预算管理，抢抓资源，为项目生产保驾护航；三是全力以赴抓重点工作，全面提升生产履约管理能力。

　　张正林作总结讲话，他对过去一年全司各项工作取得的成绩，两级总部员工为此付出的努力表示衷心感谢。他指出，本次会议既是一次收心会、也是一次动员会，2023年全司上下要围绕“营销突破年、改革深化年”，聚焦“双深”，即：“深耕”和“深改”两项重点任务，坚定全面创效和高质量发展不动摇，确保企业各项工作取得显著改变和明显提升。针对2023年重点工作，他提出“七个聚力”工作要求：

　　聚力践行精诚文化，提升引领能力。厚植精诚文化，将“精诚”落实到与客户交流时、品牌创效上、项目管理中，真正做到“说我所做，做我所说”；坚守事业初心，树立“家人”意识，不断提升员工幸福感，将文化引领贯穿到日常工作和事业发展的全过程，铸就全体员工心中共同的文化丰碑。

　　聚力坚持战略引领，提升执行能力。紧紧围绕“十四五”战略目标，进一步明确目标与方向，全面做好任务分解，确保各项工作责任到人；持续锻造专业产品线，在探寻超车“弯道”的同时，立足当下，拼搏实干，以更好的心态、状态和姿态办好自己的事。

　　聚力推行韧性改革，提升协同能力。2023年是公司“改革深化年”，希望全司上下凝聚共识，大力推动八大体系变革走深走实，通过打造一批深改试点、示范部门、项目，以点带面，实现纵向到底讲执行，横向到边讲协同，切实提高体系作战能力，夯实发展基础。

　　聚力目标全面达成，提升品牌塑造能力。坚持锚定目标，领导以上率下，执行全员营销，不断强化体系营销、内部营销和人品营销，打赢市场攻坚战；坚持优质履约，运用好总承包管理，提高项目合同转化率，对于底线问题“零容忍”，实现项目建设“五个零”目标。

　　聚力经营预算管理，提升基础管理能力。深刻认识全面预算管理对于企业高质量发展的重大意义，要有刀刃向内、敢于斗争的勇气和全面、精准预算的思维理念，进一步强化结果导向，用数据说话，提升运营预算管理落实质效。

　　聚力优质资源培育，提升开拓能力。积极培育有实力、同发展、共命运的优质资源，坚持分级管控，坚持真评价，坚持优胜劣汰，不断塑强核心区域供应商库。

　　聚力人才队伍建设，提升战斗能力。人才是企业的核心竞争力，要夯实人才保障，注重人才培养，提高员工取证率，加强党员队伍建设，为企业高质量发展提供人才支撑。（通讯员：刘红燕）