2月3日，公司党委副书记、总经理张正林率调研组赴广州分公司开展2023年运营预算一对一座谈调研会。公司纪委书记杨宜林、副总经理湛百兵、总会计师黎云付出席会议。

　　会上，广州分公司党总支书记、总经理田飞就分公司发展历程、发展现状、经营指标情况、2023年运营预算安排及措施等内容进行了汇报。

　　随后分公司市场、工程、商务、财务等部门负责人就2023年运营预算方案依次作汇报，调研组与相关业务人员进行了座谈交流，并结合实际对分公司2023年运营预算工作进行详细指导。

　　张正林就广州分公司2023年预算工作开展提出以下要求：

　　提高政治站位。贯彻落实全面预算管理要求，锚定战略目标，充分发挥预算“优化资源配置、防控运营风险、落实战略目标”作用，打造全面预算管“总”、大财商体系管“实”、绩效审计考核管“核”的闭环经济管理体系，养成一体化、全局性的管理思维。

　　扎实推进区域深耕。广州分公司要充分发挥地理优势，把压力转化为动力，杜绝“等靠要”思想，更理性、清晰地看待阶段性发展成果，进一步明确班子营销分工，紧盯目标客户与项目，大力发展优质战略客户，拓展新兴业务，形成差异化竞争优势。

　　全力统筹各项工作。各级领导干部要勇于担责，敢于亮剑，层层压实责任，加强业务协同。一是加速复工复产，抓好生产履约；二是月清月结，加强成本管控；三是控增量减存量，做到应收尽收、应诉尽诉、应抵尽抵，为公司高质量发展提供强有力的支撑。（通讯员：刘红燕）