1月13日，中建四局五公司2023年党建工作会、九届七次职代会暨2023年工作会在深圳召开，会议传达集团及局2023年党的建设工作会暨2023年工作会会议精神，总结2022年各项工作，分析当前形势任务，部署2023年重点工作。

　　中建四局五公司党委书记、董事长石连君代表公司党委作2023年党的建设工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理张正林作2023年工作报告。

　　会议指出，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届历次全会、党的二十大精神为指导，围绕公司“作风建设年”“基础能力建设推进年”“低效无效资产攻坚年”要求，以落实 4433、六个专项行动、深化改革各项课题为重要抓手，有力推进各项重点任务目标落实，党的建设和企业发展均取得新的成绩。

　　一年来，公司党委坚持发展为要，党的全面领导持续强化；坚持党建引领，党的建设持续加强；坚持党管人才，高质量团队建设持续夯实；坚持品牌塑造，企业形象持续彰显；坚持廉洁办企，发展正气持续提升。

       会议对2023年党建工作提出总体要求：

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决贯彻落实集团党组 “稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务部署，将以高质量党建引领保障高质量发展作为工作主题，将纵深推动党建工作和生产经营一体化作为基点，以发展成绩检验党建成绩，在四局创新发展、争先进位中贡献五公司力量！

      会议部署了2023年党建工作七项重点任务：

      加强党的全面坚强领导，突出“三个一体化”

　　一体化提升党组织领导力，健全党建工作机制；

　　一体化提升党组织执行力，压实党建工作责任；

　　一体化提升党组织战斗力，落实党建体系深改。

      加强宣传文化工作，突出“三个坚持”

　　坚持正确政治方向，做好正面宣传；

　　坚持推进文化落地，增强文化认同；

　　坚持加大宣传力度，讲好五公司故事。

       加强基层组织建设，突出“四个有效提升”

　　推进基层党建品牌建设有效提升；

　　推进基层支部工作质量有效提升；

　　推进组织建设精细化有效提升；

　　推进群团作用发挥有效提升。

       加强党员队伍建设，突出“三个专项工程”

　　开展党员骨干“双培养”工程；

　　开展党员“盘点”工程；

　　开展党员“量化积分”工程。

       加强人才培育，突出“四个持续聚焦”

　　持续聚焦高素质干部人才队伍建设；

　　持续聚焦人才成长和发展；

　　持续聚焦绩效考核结果应用；

　　持续聚焦人均效能提升。

       加强氛围营造，突出“七个尊重”

　　尊重知识，营造学习的氛围；

　　尊重荣誉，营造争先的氛围；

　　尊重现实，营造攻坚克难的氛围；

　　尊重制度，营造循规守矩的氛围；

　　尊重纪律，营造风清气正的氛围；

　　尊重业主，营造互利共赢的氛围；

　　尊重基层，营造减压减负的氛围。

       加强纪律监督，突出“四大体系”建设

　　强化政治监督体系建设；

　　强化业务监督体系建设；

　　强化专项监督体系建设；

　　强化巡察监督体系建设。

　　会议指出，过去一年中，面对下行压力巨大的行业环境和艰巨繁重的改革发展任务，全司上下在局党委的坚强领导下，公司主要指标质量有所提升，深化改革工作更进一步，干事创业氛围更加浓厚，企业发展处于历史新起点，进一步增强了企业文化影响力、凝聚力；进一步激发了企业发展内在驱动力、创造力；进一步推进了全面从严治党向纵深发展。、

　　石连君强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年、公司“十四五”战略规划落地的关键之年，也是营销突破年、改革深化年，全司上下要坚定创新发展、争先进位决心，在营销上取得重要突破、在管理上持续深化改革，强基固本、勇毅前行，不断夯实高质量发展基础，以优异的成绩向工程局阶段性跨越献礼！

　　树立高质量发展理念，筑牢企业发展根基。锻造核心竞争力，以产品化、专业化取胜；培育核心发展要素，以高端、优质资源取胜；做实核心区域深耕，以规模、质量取胜。

       提高基础管理能力，提升基础管理水平。大力推动体系变革走深走实；大力推进绩效考核从严从紧。

　　加强运营管控力度，坚持管理效益导向。大力推进授权优化；大力推进合规决策；大力推进履约提升；大力推进风险化解；大力推进运营安全。

　　加快组织氛围培育，强化使命责任引领。加强梯队建设；加强对标学习；加强人才发展。

　　张正林作题为《奋楫扬帆争一流  守正创新启新篇  为五公司全面实现高质量发展永续奋斗》2023年工作报告，从营销质量、履约创效、财商管控、专项治理、风险管控五个方面，系统总结了公司2022年取得的突出成绩。针对2023年重点工作，强调始终立足“高质量发展”一个中心，围绕“聚焦深改落地，强身健体夯基石”“擂响发展战鼓，协同融合谋长远”两条主线，聚焦六大核心任务：

　　以市场源头创效为基础，聚焦体系和深耕，聚力指标精细化管控、聚力拓展大客户资源、聚力大项目提级管理、聚力大营销团队，助推营销攻坚突围。

　　以项目生产创效为主线，聚焦变革和创新，加快体系建设落地、加快推动策划实施、加快夯实履约能力、加快优质资源培育，提升高效履约品质。

　　以财商联动创效为关键，聚焦价值和效益，强化预算和资金管控、强化成本精细化管控、强化结算与兑现管控、强化结算与兑现管控、强化降杠杆减负债管控，培育企业低成本优势。

　　以技术研发创效为抓手，聚焦孵化和应用，提升重点项目技术策划水平、提升科技研发创新创效能力、提升技术成果总结与应用，强化品牌价值创造。

　　以全面风险管理为保障，聚焦底线管控与合规经营，严格组织建设、严控法律风险、严控安全风险，保障可持续健康发展。

　　以高质量党建创效为引领，聚焦精神融入和作风建设，强化学习，促进融入、改进作风，提升效率、聚焦重点，强化监督，凝聚发展动能。

　　会议传达了中建四局2023年党的建设工作会议和工作会议精神，报告了2022年职代会职工代表提案落实、职工代表巡视与2023年提案征集情况，审议通过了《中建四局五公司集体合同（草案）》、《中建四局五公司人才储备中心人员管理细则（试行）》，对公司领导班子成员进行年度考核测评。

　　会上，石连君代表公司给各分公司下达了党建工作责任书、年度经营业绩责任书。会议表彰了2022年度先进单位和个人，公司特邀先进个人家属代表到场，为获奖先进颁奖，共同见证“高光时刻”。

　　中建四局五公司领导班子、助理级领导、总部部门负责人，分公司有关负责人，项目经理代表、党员代表和职工代表在主会场和视频分会场参加会议。（通讯员：刘红燕）