7月6日，公司党委书记、董事长石连君，党委副书记、工会主席王梅，纪委书记陈小红，人力资源部及综合办公室相关负责人至贵州分公司开展人力资源专项调研，分公司部门经理副职及以上人员、业务骨干及2019届新生代表共计40余人参与调研。

　　会上，分公司党总支书记、总经理龙涛对分公司人力资源现况进行详细分析汇报，各业务口分管领导就人员情况逐一汇报，随后与会人员展开人力资源专题座谈，深入讨论分析目前分公司各业务口人力配置上存在的困难和问题。

　　调研组认真听取分公司人力资源情况汇报后，就分公司人力资源管理存在的困难和问题提出指导意见：一是加强党建引领，围绕人员维稳发力，以纳玛贡波劳模为先进典型，增强员工凝聚力，营造良好工作氛围；二是坚持一切围绕生产，服务生产的工作态度，从顶层设计出发，规管好各业务口人员；三是综合分析成熟人员流失成因，同时加强新员工“塑形期”培养力度，快速培育复合型人才；四是强化思想指导，加强局标准化管理1.1版本学习考核。

　　石连君对分公司人力资源优势及相关工作表示肯定。他指出，通过调研了解情况后，公司将支持和帮扶分公司优先解决突出问题，并提出五点建议：一是分公司要关注职工心态变化和发展意图，加强职工心理疏导和宣传，做好迁徙深耕大湾区准备，争取一人不落“走出去”；二是分公司各业务口做好人力横向对比，建立数据精准的人才模型，提高专业匹配度，同时根据岗标梳理为在建项目做好人才供给；三是继续细化无项目工作经历的人员情况梳理，加强基层实战工作经验“扫盲”，为更好做好业务管理工作夯实基础保障；四是加强创效履约等兑现力度，创新管理方式，用鼓舞提升一线“战斗力”；五是聚焦职工业务能力提升，根据职工能力开展培训，定期考试考核总结跟进。（通讯员:陶从发）