6月14日，公司党委书记、董事长石连君，党委副书记、工会主席王梅，纪委书记陈小红，人力资源部和综合办公室一行8人到广东分公司进行人力资源专项调研，分公司领导班子及部门经理、副经理，员工代表参加会议。

　　会上，广东分公司党总支副书记李波从人员基本情况、人力资源工作开展情况、薪酬职级、绩效管理四个方面对分公司人力资源现状作详细汇报，集中反馈了各业务线条提出的诉求，并总结了分公司目前存在的困难。公司领导就分公司人力资源部现状进行了深入探讨，对分公司人才优势表示肯定，对分公司人才队伍扩充、补强问题给予了指导意见，表示公司将全力提供支持和帮扶。随后，公司领导在会上与分公司员工代表进行交流，认真听取员工诉求并一一详细解答。

　　石连君指出，本次调研会的主要目的是梳理、盘点各分公司人力资源方面存在的问题，改善人才流失情况。针对分公司当前的发展现状，石连君提出六点建议：一是党管人才，加强党的建设，党总支书记作为第一责任人，要培养好人才，控制好人才流失率；二是机关各部门要以项目为中心，一切工作围绕项目展开，给予项目足够的支持；三是多下基层，融入项目，主动熟悉并对接好公司相关制度要求，加强公司内部人员的交流学习；四是打造成本优势，做好开源节流，提升项目盈利能力；五是长期坚持局“246”培养工作，形成系统性的新员工培养体系，并做好相关考核；六是针对分公司目前存在的不足，要努力改善，提升基础能力。（通讯员：黄惊勇）