为实现企业高质量发展，助力集团“一创五强”目标实现，确保局“2+5”战略规划落地，明晰三公司、五公司战略发展方向，5月19-20日，中建四局分别在深圳、成都召开局区域优化工作座谈会。

　　会上，局企业策划与管理部宣读局区域优化方案：中建四局三公司广东分公司加盟中建四局五公司，中建四局五公司四川分公司加盟中建四局三公司。三公司党委书记、董事长曲清飞，五公司党委书记、董事长石连君，三公司副总经理兼广东分公司党总支书记、总经理杨广海，五公司四川分公司党委书记、总经理张磊分别作表态发言。

　　局党委书记、董事长易文权从“四个需要”介绍了局区域优化方案实施背景：一是落实集团“一创五强”新目标的需要。“一创五强”是集团未来五年的目标，四局要将集团的发展目标作为局的发展目标，力争为集团营业收入（13000亿元）贡献至少10%。二是局“2+5”战略落地的现实需要。局坚持走高质量发展之路，既要落实局“2+5”规划，又要对过去多年形成的低效无效资产进行专项整治。三是抢抓新冠疫情后市场新变化、新机遇的需要。局结合国家战略发展方向，未雨绸缪，和时间赛跑，适应新变化，抓住新基建、川渝经济带等发展新机遇。四是调整三公司、五公司战略发展方向的需求。三公司要打造成都第二总部，着眼于川渝经济带的发展，抢占市场份额。五公司要做强广东市场，成为四局广东区域的主力军。

　　易文权对三公司、五公司情况进行分析后，就做好局区域优化工作提出五点希望：一是统一认识，党建保障。三公司、五公司各级党组织、党组织领导干部要带好队伍，快速高效运行，积极落实局区域优化方案。二是遵守纪律，平稳过渡。落实局区域优化方案要按规章制度进行，做好人员、财经制度、市场、安全生产、项目履约等方面的平稳过渡。三是快速调研，快速运行。两家公司要快速行动、深入到新加盟分公司去调研，了解、掌握一手信息，并积极解决员工切身利益的相关问题。四是体系的交割要无缝衔接。四局有管理体系，有审批制度，区域优化涉及的体系交割，局、两家公司要加强联系，积极对接，最终形成议案决策、交割制度。五是质量导向，营销先行。要坚持将发展质量放在第一位，精选业主、精挑项目，主攻高端市场，坚决放弃低端市场、低端项目，做好四局公投公建、优质市场化项目两个基本盘。

　　局副总经理王国祥、副总会计师夏志华、总审计师兼审计部总经理汤静，三公司党委书记、董事长曲清飞，五公司党委书记、董事长石连君，以及局相关部门负责人，相关二、三级单位领导班子、部门负责人、项目经理、职工代表参会。（通讯员：李凯艳、郑颖秀、王梓钦）