12月17日上午，中建四局五公司召开总部机构改革宣贯动员大会，会议传达了局有关进一步精干总部机构、提升岗位质效的工作要求，宣贯了五公司总部机构改革方案。公司党委书记、董事长张正林出席会议并作重要讲话，会议由公司党委副书记、工会主席曹克全主持。

会上，人力资源部廖亚倩对局关于进一步精干总部机构、提升岗位质效相关政策进行解读，并通报当前五公司总部机构及岗位定编情况。人力资源部经理张鹏宣贯了公司总部机构改革方案，就五公司总部机构改革思路、改革内容、改革步骤、部门定编、人员定岗等要求等进行解读。

张正林结合近期集团及局相关重要会议精神和深化改革的具体工作要求，对召开本次会议的目的进行阐述，并就相关工作进行了五个方面的总结。

一是围绕一个目的。要充分认识深化改革的目的在于强总部、精项目，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才、人尽其用，为公司经营发展赋能，为企业品牌效益提质。二是运用两种方式。用穿透式管理纵向提升各层级人员的认可度和满意度，横向加强各部门之间协同作战和轮岗交流；用下沉式管理深入基层调研指导，带领员工扎实开展各项工作。三是认识三个需要。要深刻认识本次机构改革是出于市场经济发展、行业发展和高质量发展三个方面的需要，公司和分公司要做到专精、专业、专注，项目要做到精锐、精益、精品。四是做到四个同台。在变革图强谋发展方面做到同台同欲，在践行企业文化方面做到同台同德，在团结互助聚合力方面做到同台同心，在决策部署强执行方面做到同台同行。五是强化五种能力。总部机构要强化自身引领力、统筹力、凝聚力、屏蔽力和执行力，屏蔽无效信息干扰，提高工作效能，充分展现公司总部的专业水平和管理能力，帮助分公司和项目解决实际问题。

公司领导班子、助理级领导、各部门负责人及管理人员共计110人参加会议。