为深入贯彻落实集团、工程局及公司“六个专项行动”工作部署安排，中建四局五公司云南分公司纪检立足监督职能，紧紧围绕项目履约目标，深入实施“四轮驱动”强化监督，全力推进项目建设提质增效，确保项目履约水平稳步提升。

壹：紧盯履约目标，打好项目谋划“主动仗”

1.紧盯履约“责任状”。分公司党委高度重视项目履约目标完成进度，根据2022年项目履约完成情况，9月及时召开生产会、大生产线条履约推进会等“誓师大会”。分公司纪检分管领导积极列席参会，紧盯项目履约“责任状”，分类预览、分项监督、重点研讨、条条落实，确保项目履约目标顺利落地。

2.细化履约“监督表”。分公司纪检结合在建项目当前履约完成情况，制表《云南分公司2022年度“六个专项行动”监督清单（提升项目履约水平）》，明确监督招采部建立分包库，工程部开展工程进度管理和提升项目履约水平培训，科技部开展科技教育培训等5大项20小项，确保监督有抓手、有依据。

贰：践行监督职责，点燃项目推进“新引擎”

1.监督建设“优队伍”。为加强分包队伍管理，提升项目履约质效，分公司纪检依据《分包分供商资源库和管理台账》，每月监督分公司招采部全面排查梳理分包分供资源库，根据分包分供评价“优良中差”四个维度，建立优胜劣汰管理机制，对分包分供履约能力进行分级管理。截至目前，已监督完成57家114次分包分供评价。

2.监督物资“促稳健”。分公司纪检重点关注党委巡察发现问题，借鉴巡察工作方式方法，纪检部门抽调巡察库中的物资人员，组建违规（物资人员）+违纪（纪检人员）双重监督队伍，共同开展2022年度物资专项监督检查。重点围绕废旧物资处理、调拨管理、主材损耗、零星机械管理、进场验收等方面开展监督检查，同步重点关注党委巡察发现物资板块问题的整改复查，防止问题反弹。经统计，共计完成13个项目的物资专项监督检查，总计发现问题68条，下发监督建议书13份，形成监督报告及问题通报各1份，完成整改64条，挽回经济损失6400元，督促业务线条完善废旧物资集采合同1份。

3.监督末梢“保运营”。分公司16名项目综合监督员充分发挥一线“末梢”监督作用，围绕重点业务环节开展月度监督检查工作，如对物资进场验收、废旧物资处理、商务签证、产值确权等进行常态监督，并形成月度监督检查报告、季度工作简报等，护航项目生产经营。

叁：强化监督力度，织密项目运行“保障网”

1.监督执纪“强力度”。分公司纪检对项目综合监督员开展2场次培训，覆盖32人次，内容包括党的二十大报告精神学习、项目廉洁风险防范等，通过培训全方位增强项目的监督能力。

2.开展谈话“促提升”。分公司纪检深入开展项目班子谈话20场次，共计83人次。通过谈话了解项目的生产经营等情况，助推项目履约提升。

肆：监督成果产出，推动项目发展“加速跑”

1.国家观摩“树品牌”。分公司纪检以监督“回头看”的方式，紧盯工程部年度观摩指标完成情况，有效助力项目履约水平提升，推动分公司先后承办国家观摩会1次，市级观摩会2次。并参与观摩会组织过程监督，保障观摩水平，促进企业履约能力获得政府部门高度认可，企业品牌影响力进一步加强。

2.履约水平“获点赞”。分公司纪检通过跟进式监督工程部、科技部等部门对相关工作进行总结提升，并积极申报优质工程、QC、专利、工法等。截至目前，在分公司和纪检监督的共同努力下，先后获得国家级QC1项、省级QC25项，国家发明专利2项、实用新型专利4项，2项科技创新成果被坚定为国际先进水平。此外还获得国家优质工程1项、省优质工程3项、市优质工程1项，收到15封业主表扬信，企业履约能力获得广泛认可。下一步，中建四局五公司云南分公司纪检将持续发挥监督职能效能，狠抓项目履约监督，提升项目履约能力，助力企业高质量发展。（通讯员：翟明杰）