为深入贯彻落实中建集团、工程局关于“六个专项行动”的新部署、新要求，中建四局五公司湛江分公司结合公司党委巡察组巡察反馈意见，重点聚焦巡察整改工作，以抓体系，组织领导到位，抓督导，跟踪问效到位，抓成效，巡察整改落实到位，确保真抓实改落实到位，助推深化巡视整改专项行动走深走实。

抓体系，组织领导到位

紧盯巡察整改“牛鼻子”。围绕公司党委巡察组反馈意见，分公司坚持问题导向、责任导向、时效导向，切实履实首责，组织召开巡察整改专题研讨会，认真学习领会总书记关于巡视工作的重要讲话精神和公司党委巡察组反馈意见，统一思想认识，提高政治站位，对巡察组反馈的意见和指出的问题，逐一验收，坚决整改。

找准巡察整改“药方子”。对照巡察反馈意见提出的具体问题，分公司“巡诊把脉”，形成了“1+1+6+6”工作机制，即1个巡察整改工作方案、1个巡察整改领导小组、6个专项巡察整改工作小组、6大板块问题细化整改清单。其中，巡察整改领导小组和专项工作组，由分公司党总支书记、各业务板块分管领导分别担任组长，部门负责人或业务骨干担任联络员，全面统筹抓好巡察整改这一重要任务。

抓督导，跟踪问效到位

“六个逐一”细化整改措施。根据《巡察反馈意见整改方案》要求，巡察整改分3个阶段集中3个月完成。分公司坚持督导强化责任落实，对照分析反馈意见中的“六大板块”问题和整改清单，建立“问题台账式管理”和“问题落实销号制”机制，逐一对照检查、逐一明确目标、逐一落实责任、逐一建立台账、逐一整改落实、逐一对账销号，细化整改措施，确保一个不漏，做到问题不解决坚决不松手，整改不到位坚决不收兵，切实将各项整改任务落实到位。

“较真较实”强化整改职责。为务求巡察整改工作取得实效，分公司本着提高效率、突出效果的原则，对巡察整改清单不聚焦、整改措施不务实等问题，一条条指明列清，督促“返工”“回炉”，明确整改责任人、整改期限，直到符合要求为止。

“严核实查”全程跟踪督导。分公司坚持督导检查、跟踪问效作为推动整改责任落实的重要手段，要求分公司巡察整改领导小组办公室联合分公司纪检，定期开展专项监督检查、通报，通过召开巡察整改工作推进会、巡察整改情况汇报、简报以及个别谈话、调阅资料、整改复核等，对整改工作进行阶段总结，逐条核查任务完成情况和工作质量，对重难点整改项形成专项整改措施。

抓成效，巡察整改落实到位

“建机制”，促管理提升。为确保巡察整改工作取得实效，促进巡察成果运用，推动分公司运营、管理上的质效提升。分公司党总支履行主体责任，建章立制，印发了《湛江分公司落实“第一议题”制度》《湛江分公司“三重一大”决策清单》《湛江分公司党支部规范工作一点通》等制度文件、工作清单和工作手册，共计8份，进一步规范工作流程，确保巡察整改工作稳步落实。

 “强对照”，找问题偏差。五公司党委委员、纪委书记陈小红赴分公司指导召开巡察整改专题民主生活会，认真听取分公司巡察整改推进情况报告、集体对照检查材料和主要分管领导个人对照检查材料，并针对收集到的57条意见和建议，要求分公司党总支进一步强化组织领导，发挥牵头作用，确保“路线图”不偏差，注重健全整改工作机制，定期加强督查，力争以良好整改成效推动分公司发展。

“回头看”，重整改实效。分公司紧抓跟踪评估，强化监督执纪，严格责任追究，督促、联动各职能部门运用第一种形态提醒谈话、通报9人，紧盯整改责任意识减弱、整改问题“回潮复燃”的情况，着力解决整改不落实、长效机制不管用等做表面文章问题，全面了解整改完成率、处理到位率，做到整改不到位不销号，整改不达标不销号、整改不见效不销号。

历时50余天，分公司整改完成率超66.67%，紧跟“时间线”、“作战图”；同时，分公司还将巡察整改与当前工程局推进的“2+6+2”专项行动、“厉行节约、勤俭办企”、“作风建设”、深改课题结合起来，以本次巡察整改为契机，真正让整改过程成为分公司“推动改革、促进发展”的“催化剂”。

下一阶段，分公司将持续履行责任担当，以整改清单为抓手、整改实效为目标，加大巡察整改“回头看”力度，不断夯实管理基础，补齐发展短板，做实做细巡察整改“后半篇”文章，助推企业发展提质增效。（通讯员：谭忠洁）